【建材網】由于歷史的原因，本土代表性涂料企業多是家具與家裝雙重業務并行，從運營角度來看，這對企業家的駕馭能力提出了更高的要求，從直接競爭的角度來看，這使得企業將逐步面臨更大的市場壓力。原本本土企業的實力就有限，各方面的積累建設也尚未成熟，卻還要硬生生將有限資源分為兩半使用，持續發展的困境似乎可想而知。

客觀來看，這些企業終究需要在這二者之間做一個階段性的發展取舍。這個階段性的發展取舍體現的是短期與長期之利益平衡的一個度的把握，這里說的舍，不是說不要了，而是要區分階段主次的問題。我認為，無論從歷史、現實以及未來發展的角度來看，目前這個階段性的主都毫無疑問必然是家具漆業務。

縱觀家具漆行業的發展現狀，可以簡要概括為以下幾點：

1、代表性企業都曾經或者正在經歷著雙重業務并行、主次難分的煩惱。

數數行業代表性家具漆企業，也就大寶、華潤、嘉寶莉、展辰、長潤發、匯龍、君子蘭、巴德士、易涂寶、美涂士等10家左右。

在過去的10年里，這里面家具漆較有成長性的企業，無非就是長潤發與匯龍，而之所以這兩家能快速的發展起來，關鍵在于他們都率先有效的解決了雙重業務的取舍問題——長潤發是徹底的不做家裝了，匯龍則是將家裝業務完全獨立開來并不做任何再投入，這讓他們集中全部有限資源于家具漆領域，不但成為行業后起之秀，更是在進一步明確了自己的市場定位(發展方向與目標)的前提下，成為整個家具漆行業爭相仿效學習的對象。反觀其他" >其他家(尤其是靠前的幾家)，雖然家具漆業績在近些年也有所增長，但由于歷史的原因，一直受困于雙重業務的發展煩惱，導致有限資源的分散使用，明顯感覺在家具漆產品、營銷方式及細分市場創新上已是大不如前。

2、做到一定的規模就上不去了。

現在排在前面的三五家涂料企業在家具漆業務規模上都已經達到了10個億上下的水平，但自他們靠近或者達到這個規模之后，便難以實現進一步的快速增長(有的甚至于出現下滑的態勢)，無論大寶、華潤、展辰、嘉寶莉等，都是如此。