家具漆企業都是從木器漆上發展而來，多年來養成了被木器所主導的思維模式，但從家具行業的發展趨勢上來說，未來的木器家具很有可能會越來越少，因為小到個人，大到國家和整個地球，我們對于環境的認知越來越理性,未來木材這種與生態環境緊密相關的物質必然會受到嚴加保護,因而必然會成為稀缺資源。可以想象未來各種用于替代木材的家具材料會廣泛的使用，如果家具漆企業仍然只是把眼光僅僅局限在木器上，而不重視對木器替代材料的涂裝需求之研究研發的話，將來可以拓展的業務空間必定是受限的。

前面提到家具漆行業出現兩三個三五十億規模的企業是不成問題的，基于家具的成品化趨勢已經不可逆轉，家居的成品化趨勢也已經很明顯，因此未來家具漆的新市場的延展空間巨大，總體容量仍將保持高位增長。我們可以大膽設想一下，未來家居用品除了墻面之外，其他" >其他的成品化的物質都可能需要用到家具漆(或者我們可以叫家居漆，也或民用工業漆)，基于中國這樣一個廣大而多層級的市場，家居領域內任何一個細分產品的發展空間都是巨大的，比如在5年前誰都想不到木門會成為家具漆行業競相爭奪的一個主要細分市場，我堅信類似于木門這樣的需要用到家具漆涂裝的細分市場還有很多，比如地板、水性家具漆、UV漆、大家裝、一般/民用工業漆(日常家居生活類產品涂裝，如手機、電器等)等等。

5、尚未能完全實現產銷分離，專業化分工協作的**運營體系尚未建立。

產銷二者受困于不分，不但導致二者都難以實現自身的有效發展，不但會導致資源的巨大浪費，不但使得專業化分工協作成為泡影，更會因此而滋生官僚主義、既得利益的守成心態、不作為的好人主義的大企業病作風，對于企業文化的建設也極為不利。

不能實現產銷分離，就無法建立專業化分工協作的運營體系，無法實現真正的團隊化、職業化和管理績效。

缺乏專業化的運營效率必然是低下的，并且對管理者也提出了無法實現的全才需求，既要懂制造、懂財務、懂人力資源、還要懂市場、銷售及客戶，試想哪里去找這樣的全才。以工廠為主導的產銷合一的全才運營模式，屬于傳統的以產品和自我為導向的內向型營銷模式，是所謂內圣勝于王、與市場發展趨勢背道而馳的模式，尤其對于以客戶需求為導向的營銷團隊的培養建設極為不利。