目前行業里只有華潤由于先天的因素早早的實現了產銷分離，嘉寶莉、長潤發、三棵樹及美涂士則只能算是基本實現了產銷分離，其他" >其他代表性家具漆企業則仍處于產銷不分、工廠大包大攬之傳統低效運營狀態。

6、競爭局限于本土，還談不上激烈。

家具漆領域的競爭其實并不激烈，前面也說到了，行業營銷水平尚處在重銷售無市場的階段，競爭集中于銷售層面，更高層次的市場層面的競爭尚未展開。再者相比家裝漆而言，家具漆領域不但不存在外企的競爭，更不存在如立邦、多樂士那樣強勢外資品牌，并且行業集中度也遠不如家裝漆。

家具漆這個行業所謂的競爭，都局限在本土企業的范疇內，并且整個市場仍處在比較分散的階段，這是為何競爭尚不激烈和營銷水平較低的重要原因之一，也是為何長潤發、匯龍等企業能在這個領域快速成長并確立定位的一個重要環境因素。

上述講這么多，并非說家裝漆就放棄不做了，只是覺得于歷史于現實、于內與外對照分析，都有必要讓家裝漆回到它該回到的位置，反之有必要進一步全力鞏固和強化家具漆業務的主導發展位置，這才是家具漆代表性企業較大的發展機會。

反過來想，即便上述家具漆代表性企業中某家旗下的家裝漆哪天真成為了本土靠前，必定也只是個小三的位置，與立邦、多樂士的差距也必然是甚遠的——那種始終被兩座大山重壓的局面，想必也是極為艱難，而且這個實現小三的過程必然是費盡心力遙遙無期，其間整個企業必然需要承受巨大的發展風險——前路難以預測，一切都只是個未知數——這樣的例子行業也不少了。與其如此，何不如集中精力花個三五年時間，輕快的做到那可以預見的家具漆行業的老大位置，那將是何等的逍遙自在。