【建材網】企業文化的產生來源于商業的發展，所以實質上，它是一種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。事實上也是這樣，以吊頂行業為例，吊頂企業之所以會開始接受企業文化的概念，正是由于其品牌化運作的興起。所以從這個意義上講，現代企業的競爭，歸根到底就是企業文化的競爭。通過觀察我們可以發現，就競爭表現來看，目前吊頂行業的領軍企業，它們可能一開始就具備先發的市場優勢，又或者前期以技術見長。但是隨著吊頂產品功能的完善、品類結構的豐富，其原先的競爭優勢慢慢被行業的成熟度所抹平，他們的產品與所謂二線，甚至三線品牌的產品在品質上的差距越來越小，因此這些領軍品牌目前更多的是將資源投向品牌形象升級、生活方式塑造這些文化層面之上，來重新定義自己品牌的整體風格。而從市場表現來看，這種策略是正確的，較明顯的就是相近品質的產品，注重文化戰略的品牌往往可以獲得更高的價格和更大的銷量，所在這個意義上說，企業文化就是生產力的一部分。

而就企業組織內部來看：首先，的企業文化可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業文化具有導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。第三，企業文化具有激勵作用，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。第四，企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。所以綜上所述，好的企業文化將會給員工帶來更強烈的歸屬感、更**的執行力、更準確的目標感、更鮮明的創造性以及更自律的責任感，讓企業的生產經營活動更加具有品質和效率，因此企業文化更是一種生產力。

先進的企業文化有何特征

講到企業文化，有一點必須要說明一下，企業文化相當于個人的處事態度和為人的品性，我們可以學習，卻無法復制。但是，即便企業文化具有不可復制性，我們通過對先進企業文化的分析，還是可以找到一些特征和規律，來為自己作一指引。

特征一：教派式的價值信仰

美國著名的管理研究專家詹姆斯·柯林斯發現，世界上基業長青的公司，諸如諾斯壯、迪斯尼和寶潔等百年老店，幾乎都用一系列做法，圍繞著核心理念，創造出一種幾近教派式的環境。《美國較適宜就業的100家大公司》一書這樣向求職者描述大名鼎鼎、創建于1911年的IBM：“把自己的信念像教會一樣制度化……結果形成了一家充滿虔誠信徒的公司(你不虔誠的話，可能就不舒服)……有人把加入IBM比做參加教團或從軍……你必須放棄部分自己的個人意識，以便生存下去。”IBM的文化極為深入，以致于有一位任職9年后離開的人說：“離開這家公司就像移民一樣。”像教派一樣的價值觀，使員工產生一種身屬與眾不同的組織而不是隨隨便便一家公司的意識。這是一種意識激勵，它能夠激發出企業所需要的力量。