特征二：對員工的感受負責(以人為本)

以谷歌為例，它在員工身上的花錢速度在世界上堪稱奇跡。對于員工，谷歌有著較為完善的福利制度，包括免費三餐、免費醫療、滑雪旅游以及洗衣服務等，同時還為員工個人培訓提供補貼。此外，谷歌還允許工程師們將20%的工作時間用于自己喜歡的項目，此舉是為了鼓勵員工開發新產品，以減少公司對互聯網搜索廣告業務的過度依賴。谷歌的創始人謝爾蓋·布林曾經說過：“我們公司的創造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到較聰明、較能干的員工。所以，我們必須要對員工負責，讓他們長期留在公司，為公司服務。”正是因為這種放松的工作狀態，對員工負責的管理理念，讓員工的創造力得到較大的發揮。當外人皺眉于谷歌員工明目張膽在上班時間玩游戲、打高爾夫、甚至睡覺的時候，很多新產品卻就此誕生了。

特征三：友好的文化界面

Facebook創始人扎克伯格在今年五月談到企業文化時，他說到：“在一個成員間說著不同邏輯的語言、不能自由溝通思想的企業里，拿出20%的時間給員工去理解他人想法是十分必要的。在Facebook，有一點我非常關注，那就是友好的企業文化。我讓員工抽出20%的工作時間泡在一起，而不是去忙各自的業務。我讓他們呆在一塊兒，不強迫他們非得成為朋友，但可以讓他們在與同事相處時感覺更舒適，交流更順暢。通過這樣的方式，我們營造了一種自由而有效的溝通文化，這是個不太成文的規定，我覺得企業氛圍就該如此。交流順暢了，思想得以相互碰撞，并較終促成一個又一個項目。”一個友好的企業文化界面是必須的，它有助于消除內部的磨損并避免矛盾的激化。同時，友好、交流以及思想的碰撞，這正是集體的創新能力所依賴的文化土壤。

特征四：與眾不同的個性

企業文化正因為屬于文化的范疇，所以個性的差異性非常重要。只有具有自身特點的文化才會長久存續，不會被他人同化。比如阿里巴巴，它是中國乃至全世界都非常著名的公司，除了其獨樹一幟的商業模式之外，通過研究我們可以發現，阿里巴巴的成功，在某種意義上來說，就是企業文化的成功。正是因為“東方智慧，西方運作”的管理理念，讓阿里巴巴解決了諸如困難時期留人、技術與管理職位的矛盾等比較棘手的問題。

當然，企業文化的多樣性是難以通過簡單的分析就能歸納窮盡的，而且越來越多經檢驗被證明行之有效的文化形式也在不斷涌現，我們需要的是不同的參照系來修正自己的錯誤和不足，來形成自己的文化，而非照搬硬套。