劉景：目前這幾個生產企業，據他了解靠前是起步早，二是網絡建設比較早，完善一些，但是，在墻紙產品的提升上面，研發上面他們的速度還是比較慢的。他預測再有3—5年時間，一些新的企業他們對品牌意識也比較強，可能就把現在的一線品牌給擠出去。
　　
　　張惟剛：我覺得他說的靠前個現象是可能存在的，但是存在不等于全部，我覺得，從生產企業這個角度來講，確確實實是這樣，借助足球比賽的概念可能形象一點，甲A級企業在這一波的競爭中有點略顯反應遲鈍了。但這個市場我們在國內也有一些OEM，和不少好的廠家也有合作關系，我也去看了一些，從整體上的水平來說，整個團隊略顯遲鈍，反過來在這次競爭中，甲B的到是有部分脫穎而出了。他脫穎而出有兩個原因，一是，他們船小好調頭，二是他們管理班子相對小，決策機制比較快，老板對市場的關注程度比較密切。能針對市場的狀況采取行之有效的措施，但并不是所有的這些企業都好，這一批企業也有很多是在往下滑，我覺得這個過程中，只要是企業能夠針對市場情況，順應潮流，選擇適當的方針策略，應該能盡快的調整過來，不能說以不變應萬變，更多的是因時而變，因市而變，可能才能取得更好的效果。
　　
　　劉景：張總，我們較后一個問題基于您對中國墻紙品牌的理解，請您預測一下中國墻紙行業品牌未來的發展趨勢？
　　
　　張惟剛：我覺得中國墻紙行業完全是一個市場競爭的行業，中國國內市場會越來越規范，但是1000個品牌的這種局面，我覺得會改觀，但是這種改觀的過程需要經過非常痛苦的洗禮，我估計這個過程可能像家電行業，空調走到今天應該是走了十幾年將近二十年，我想墻紙大概也差不多這樣吧。像日本只有4、5個品牌，品牌占據了47%的份額，中國作為13億人口的國家，我估計較終有個20、30個品牌也足夠了。假如這個服務系統建設非常完善的話，到那一天，我覺得局面就會相對穩定了，現在是一個大浪淘沙的機會，可能這個狀況會維持一段時間，但是這個過程中會逐步過度，因為要充分競爭，不是靠任何行政手段來解決，所以還是要靠市場。
　　
　　劉景：張總還有個問題和您探討一下。我之前和終端經銷商、代理商，有聯系，就是在重慶有個代理商，開了16家分店，瞄準了江蘇的一個品牌，剛開始那個品牌知名度很響，在央視打廣告，但是一年當中出現了4次問題，他和廠家反映，廠家反映很好，給你優惠一點，再優惠一點。但是較終問題都沒有解決，就是說這個墻紙擺上來和上了墻不是一個概念，這是一個，他的品牌呢，提供的版本和成品不一樣，特別是無紡紙產品，他們較擔心。一是中國墻紙的品質問題，二個就是穩定性的問題，第三個就是誠信的問題。所以我后來我想了一下，這是不是就是導致我們中國墻紙不能在市場放量發展的原因？還有每一批貨和每一批貨的色差的問題，這也是個難題？
　　
　　張惟剛：我們還是一個一個來講吧。一個是下面看和貼上墻的效果不一樣，第二個用的材料本上的更實際上用的有差異，第三個色差。是不是這三個問題。