劉景：張總，根據您對墻紙行業國際國內市場走勢的判斷，您認為中國墻紙行業品牌的成熟之路還要走多久？
　　
　　張惟剛：我覺得從2008年國際金融危機以后，出口業務急劇惡化以來，對國內市場墻紙行業的重視程度越來越大了。對品牌的建設也給予了越來越多的重視，這是一個非常好的現象，但是也有個怪現象，有一種蜂擁而至的現象，現在行業有一千多個品牌，我覺的這種狀況是難以持續的，通常消費者在一個品類很難記住十個以上的品牌，這個行業是完完全全是市場競爭的行業，沒有一點國企的背景，調整這個結果，我覺的手段只有一個，就是靠市場競爭，優勝劣汰。依據中國市場的整個形勢和機制。我估計，較終會跟做白家電的道路相同。因為這個市場容納不了這么多品牌，而且從長期看，一千多個品牌生存下去，大家都無利可圖。但現在讓誰退出，誰都心不甘情不愿。所以我覺得較后只能是由市場去做抉擇了。優勝劣汰，適者生存。可能到較后，這個市場20、30家已經算多了。十年、二十年以后吧。這個過程，可能很難預測。
　　
　　劉景：我們上次在理事長擴大會議，可能你提出一個觀點，壁紙把他看成是裝飾材料、裝修材料。你把這兩個概念，在給大家細細分析一下。
　　
　　張惟剛：我覺得這個概念是這樣，我跟日本一個做壁紙的朋友聊過，他說，在日本壁紙基本占據內墻裝飾90%以上，在日本人的消費觀念里，壁紙是一個裝修材料，他到中國考察過，他覺得中國市場把壁紙看成是裝飾材料，我覺得裝飾裝修材料，一字之差就差之千里。裝修材料就意味著必不可少，而裝飾材料就是可有可無。這樣對整個行業的消費，引導，都有很大的麻煩。我覺得作為壁紙行業協會，應該做一個很好的引導。我覺得在這個市場里，既有裝修材料，也有裝飾材料，很難一刀截斷，我那天在搜狐一個活動中和特普麗的楊冀董事長，柔然的薛董事長，瑪堡的盧總，我們當時一起探討過，我覺得墻紙在中國應該有個很好的定位，就是墻紙是具有藝術品味的裝修材料。這樣是比較好的。因為在這個市場里面95%的產品都是裝修材料。有可能5%的設計感比較強，手工制作，花了非常大的心血，這種東西他的價值比較高，可以列為墻紙的奢侈品，就把它定位成裝飾材料，通常來講95%的產品都應該定位成具有藝術品味的裝修材料，這樣就更科學一點。因為畢竟這個產品，設計的紋樣是很經典的，它并不是一種完全的藝術品，畢竟是四方連續的，大規模生產的工業產品并不是一個稀缺的藝術品。
　　
　　劉景：張總我還有個問題，就是咱們一個機械供應商給我打電話，我們談到行業為什么封閉，他給我們說了一下市場，我了解的市場和他說的市場是一樣的，三、四線市場和高端市場基本上都是有增長，中間的日子不好過，差不多25%左右，他的觀點是中間為什么下滑，因為同質化很嚴重，很容易被抄襲，沒有技術含量，他之所以封閉，就是害怕別人看一下就學會了。現在通過市場來推動基本上有30%，逼得你要往上游走，你對這個觀點是什么態度？
　　
　　張惟剛：價格下滑，我個人比較認同，因為這個市場是充分競爭了，只能根據供求關系，供過于求的時候只能價格往下走；但是另一個工廠產品往上走，我并不認同，因為中國的高端市場有限，就好像汽車一樣，汽車市場上，買好車的人隨著生活水平越來越高，會越來越多，但是再多做好車的也是有限的。一個社會就像中國現階段向正常方向發展的話，社會應該是棗核型的或是橄欖型的，中間大，兩頭小，相應消費也是一樣。假如工廠要生存的話，較關鍵是要制造具有個性的產品，每個工廠能夠生存就一定要有自身的獨門絕技，這樣的話我覺得你生活的比較舒服。大概是這個概念，是吧。