【建材網】放眼2012吊頂" >集成吊頂市場，產品繁多商家云集，面對還未完全開拓的市場，集成吊頂企業面臨“僧多粥少”的局面。如何突破企業自身的瓶頸，在市場中脫穎而出，是每個集成吊頂企業必須面臨的問題。
　　
　　對于很多本土集成吊頂企業來說，管理模式如果不隨著企業的發展而變革，實現以命令為主導的模式向以分權和責權分配為主導的管理模式的轉變；不實施有效的企業內部控制，企業將很難促進企業經營流程的合理化和正規化，要實現穩步發展和飛躍也就根本無從談起，因此企業目前正在接受需要突破以下'三重門'的考驗。
　　
　　一步曲：政策認知乏力產品組合失真
　　
　　由于環境這幾年發生了很大變化，至使集成吊頂企業也要隨之順應這類變化，而恰恰是許多企業不能及時掌握并獲悉這類信息，不能及時順應國家政策進行相應調整而被市場無情地拋棄。
　　
　　同時，企業的產品組合不科學，產品線、產品群管理混亂，不少企業盲目追求產品多樣化，在選擇產品時毫無計劃與規律可言，不分品類、不分系統、不分用藥人群，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦依靠主營產品賺來的利潤全部貼給其他" >其他產品用于市場運作，到頭來白白辛苦。
　　
　　由于行業外部環境在不斷變換，企業自身的能力卻沒有相應地提高。有些企業原來做的產品、取得了一定的成功，對新的市場拓展模式絲毫不能接受，在管理與銷售工作中走了不少彎路，有的甚至被淘汰出局。'拒絕改變自己的認知'是人性中的一大弱點，思想變革、心靈變革的靠前重點就是克服人性的弱點。一個有活力的企業應該不斷接受新事務、新觀點、新思想，在變革與創新中不斷適應新的環境，獲取更多的財富。