【破門策略】：
　　
　　吊頂" >集成吊頂企業對未來發展與政策需要有一些新的規劃，宏觀調整的主要方向在產品的科研與銷售成正比，企業自主知識產權與科技含量的產品比例要迅速提高，模仿秀較終要被市場淘汰，因此在現有可以調整的時間內，逐步挖掘或者引進新的特效、差異化產品，企業的龍頭產品需要有可以控制的。由于企業所處于的環境不是很成熟，是在逐步規范與創新當中。企業宏觀戰略規劃包括政策導向規劃，技術產品革新規劃、營銷模式創新規劃、行業發展與企業生存效益規劃等，方向是一個基礎，在條件許可的情況下，研究條件不許可的戰略規劃，在產業優勢下突破，市場才屬于自己的。
　　
　　切實加強自主知識產權保護工作，繼續'練好內功'。一方面，要加強與大型企業交流與合作，推進產品生產規范化、產業化和集約化進程，建立生產質量管理標準體系，加大對新藥的研發力度，從而在根本上扭轉企業基礎薄弱的局面，創造走出去參與強效競爭的物質條件；另一方面，必須創新思路，另辟蹊徑，尋找開拓的新天地。
　　
　　二步曲：管控漏洞頻出人力資源堪憂
　　
　　許多集成吊頂企業的管理監控不到位，甚至是漏洞頻發。高層管理者獨攬了太多的權力，中層處于'執行多、權力少'的狀態，企業高管往往喜歡越級管理和聽下級員工越級匯報；高管自以為管理很細、很到位。殊不知大大挫傷了管理者的積極性，并且造成管理團隊相互不信任、公司出現內耗，工作效率低、職能部門的支持和管控也會出現不足。
　　
　　由于沒有明確得到授權，很多企業的中層就抱著'少干少犯錯'的原則，消極對待工作。在企業的一些關鍵崗位上，企業所有者對自己信任的人過于信任，沒有職責分離意識。