另一方面，吊頂" >集成吊頂企業很大程度上還在提倡'個人英雄主義'的高調調，力捧企業的某個員工或銷售明星等等。當然，這些人需要表揚獎勵，但在激烈的市場競爭環境下，依靠自己一個人單槍匹馬包打天下的時期已經不復存在了，從多年的市場運作過程分析，誰先重視企業團隊建設，誰就能掌握制勝先機。團隊的規范建設可以使員工工作效率、區域的渠道管理、終端促銷、終端配送水平大大提高。一支訓練有素的隊伍甚至可以在企業業務拓展中起到決定性的作用。
　　
　　【破門策略】：
　　
　　集成吊頂企業應該根據自身情況制定出近期及中長期的發展規劃，踏踏實實地做好每一件事。
　　
　　在產品銷量提高的同時，必須不斷提升自身管理意識及管理水平，把有步驟有計劃的市場規劃管理作為重中之重的任務來抓，在必要的時候主動將企業的主要管理人員送出去接受新觀念、新體制、新方法的培訓。企業尤其是發展中的中小型企業，應該能夠深刻地認識到，切不可盲目照搬先進企業的營銷管理結構和營運機制，不應忽略企業的現狀和企業的消化能力。當企業發展到較大的規模時，其各分支機構一定會變得冗繁和雜亂，從而造成各小部門的職能交叉，降低了整個企業運營機制的效率，也造成了非必要部門的閑置，增加了企業的運營成本。對此，企業應該形成大市場部體制，把各個小的職能部門并入市場部統一管理，可以把銷售部門也并入市場部門的統籌，使市場部門成為指揮中心，通暢信息傳播的路徑。
　　
　　集成吊頂企業必須對自身的銷售網絡及資金現狀有正確的認識，切忌估計過高或過低，在條件不夠成熟的時候，寧愿從小產品、小市場做起，有多大的嘴吃多大的蛋糕，占著大范圍市場卻無力開發的現象是一定不會長時間維持下去的。在企業組織中的變革上，逐漸調整以任務導向、項目性結合的工作團隊，來取代傳統流程導向的事務性、科層式組織。如何塑造和參與一個成功的明星團隊，將使日后在企業中，管理層和員工個人發展的較大挑戰。