這猶如將高檔的商品放在低端的農(nóng)貿(mào)市場去銷售，暫且先不考慮消費(fèi)者信與不信的問題，試問真正的目標(biāo)消費(fèi)群體能到這里消費(fèi)嗎？答案肯定是不能的，在品牌體現(xiàn)不了自身價值的時候，品牌就猶如趙本山所說的，什么名人，這就是個人名。對于品牌的推廣現(xiàn)已進(jìn)入酒深也怕巷子深的年代，即使是品牌再大，產(chǎn)品再好，服務(wù)再到位也要靠推廣宣傳去告知潛在的消費(fèi)者，否則競爭對手的酒將在終端比你更香。
　　
　　經(jīng)銷商六：只計算回報，不舍得的投入，只想抱著品牌當(dāng)“搖錢樹”的經(jīng)銷商，如賺了錢只進(jìn)不出，不舍得投入做品牌宣傳、提升店面形象以及擴(kuò)大優(yōu)化團(tuán)隊等等，只想等品牌做大了從中再受益，而從不考慮做品牌要舍得投入類型的。
　　
　　蛻變分析策略：對于抱著這樣思想的經(jīng)銷商，基本是在等死。再好再強(qiáng)勢的品牌≠搖錢樹，做品牌是一場永無止境的馬拉松賽跑，只有不斷賦予讓品牌更多價值或是增值，品牌才會經(jīng)久不衰，只有當(dāng)品牌的價值越來越高時，才能帶來更多的終端經(jīng)濟(jì)效益。有了好品牌的基礎(chǔ)在競爭中僅僅是顧客不排斥你而已，要想顧客完全接受你，在此基礎(chǔ)上更應(yīng)配合現(xiàn)有的品牌多做宣傳，提升終端展示塑造品牌形象，不斷優(yōu)化壯大團(tuán)隊，才有可能在競爭中立于不敗之地。
　　
　　經(jīng)銷商七：原來只守在自家的“一畝三分地”上，卻不善于整合資源的經(jīng)銷商，如不善于建材商之間的信息交流以及交際，不善于異業(yè)聯(lián)合共贏推廣活動等類型的。
　　
　　蛻變分析策略：早有名言說人脈就是錢脈，現(xiàn)在是信息時代，爭奪市場靠的是速度，占領(lǐng)市場還需要有資源。多結(jié)識異業(yè)的建材商家，多交換市場信息，多交流經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營過程中自然是少走彎路，少花冤枉錢。在品牌推廣方面也可采取異業(yè)共同聯(lián)合，一起搶占小區(qū)廣告資源，一起做品牌大聯(lián)盟活動，平時也可建立品牌相互推薦交換客戶資源等等，這些都是低成本大回報的方法。歷史的清政府封閉政策已給了我們很好的啟示，的經(jīng)銷商應(yīng)更懂得借力、借勢，整合一切力量和資源，花較少的錢，去產(chǎn)出較大的績效。
　　
　　經(jīng)銷商八：只固守“老一套”經(jīng)營思路的經(jīng)銷商，卻不善于學(xué)習(xí)、總結(jié)、不思進(jìn)取自驕自滿的類型的。
　　
　　蛻變分析策略：眾多小有成就的吊頂" >集成吊頂經(jīng)銷商經(jīng)過幾年的經(jīng)營后出現(xiàn)“懶商”思維，即是不思進(jìn)取，小富即安，一年掙個一二十萬，自驕自滿，通常是認(rèn)為“我在當(dāng)?shù)刈龅煤芎昧?rdquo;，“沒人能競爭得過我”，其實(shí)這類的經(jīng)銷商根本沒有意識到自身的問題。像這類的經(jīng)銷商一旦在面臨經(jīng)營能力較強(qiáng)的競爭對手開大店，正面交鋒競爭起來，很容易被直擊打倒。經(jīng)銷商的經(jīng)營高度決定了終端的核心競爭力，經(jīng)銷商要吃在眼前的蛋糕，還要看到未來的蛋糕，即使是眼前有再好店面，再好的裝修，再好的團(tuán)隊，再好的銷售方法等等，這一切也將隨著競爭的加劇，始終也會失去原有的競爭力，畢竟對手不會停止學(xué)習(xí)，對手也在創(chuàng)新，也許對手正在研究如何把你干下去的方法，所以經(jīng)銷商永遠(yuǎn)都要永不止步地學(xué)習(xí)，不斷完善修練“內(nèi)功”，開取創(chuàng)新之路，讓你的對手永遠(yuǎn)跟在你的屁股后面跑，而不是等對手把你干掉。
　　
　　“一招先”的經(jīng)營模式或是說過去的方法不是不能用，而是市場是否允許你能繼續(xù)再用，未來市場是否允許你有用。改變是痛苦的，不改變將是更痛苦的，改變不了我要給力地對你說拜拜。