經銷商三：靠“單兵作戰型”的經銷商，如個人能力強，團隊作戰能力弱，店面管理較為初級，單純依靠好位置的好店面，并且經常與導購“搶單”類型的。
　　
　　蛻變分析策略：所謂沒有完美強大的個人，只有完美強大的團隊。只有當團隊強大、團隊，老板才是王老板甚至是甩手老板，而不是天天只知接單干活的干老板。打造的團隊專賣店首先要有造血功能，如老板有能力的，要善于總結銷售經驗，分享銷售心得，將好的銷售方法及時培訓給員工，內部建立起有效的培訓機制，通過培訓復制讓員工人人能賣，顧客來了人人能上，定單去讓導購說了算。
　　
　　老板的精力更多的要用于提供一個讓員工有歸屬感平臺，實現員工價值的平臺，建立完善的店面管理機制，善于授權給的人來替代自己的職能。除此外老板要學會有看到未來的眼光，如多了解競爭對手的信息，多出去與比自己更的經銷商學習、交流，多參加一些有利于自身提升的培訓課程，自身強大才能讓團隊強大，帶領團隊上升到新的高度。對于能看準方向的老板，能打造強大團隊的老板，即使是小老板終究一天也會成為大老板。
　　
　　經銷商四：靠吃“老本”的經銷商，如經營多年賺取一定的利潤，想把雞蛋放在不同籃子里橫向發展的經銷商。如在當地做吊頂" >集成吊頂較早，積累了一定口碑、人脈、穩定定單渠道、穩定的團隊，但是店面處于偏小，形象落后，樣板陳舊類型的。
　　
　　蛻變分析策略：市場的競爭腳步從來沒有停過，市場天天在變，消費者需要舒適的購物環境，追求個性的產品，享受貼心的服務；競爭對手也不斷在涌進，好店大店接連在開，今天做促銷明天做推廣，后天做團購等等。面臨市場的這些變化時，對于還正在吃“老本”經銷商一旦沒有及時反應，很可能造成銷售急促下滑，團隊不穩定，合作伙伴棄之，所以當某個階段暫時處于領先的時候，永遠要有危機的意識。當對手正想要進來，或是想要提升競爭起點前，首先要敢于率先突破，如迅速開大店、開旗艦店、多開分店和提升店面形象，用賺來的錢投入搶占些有利于提升品牌的廣告，組建更大的團隊，多開拓其它的定單渠道，只有做強做大了才有可能不被市場淘汰，只有持續的投入才可能獲得持續的回報。
　　
　　經銷商五：靠在“大樹底下好乘涼”的經銷商，如代理某知名的大品牌集成吊頂，一不投入精力經營，隨便請幾個導購員在店面賣賣貨；二不投入資源去經營這個品牌，店面硬件形象差，不做推廣等等，主要依靠加盟品牌的知名度在生存類型的。
　　
　　蛻變分析策略：對于建材商品，經銷商永遠都要明白，只有當購房、裝房的消費者才會來逛建材店，這時才有可能來買集成吊頂，所以即使是再知名的建材品牌也只是行業品牌，這只能說讓消費者更有機會先認識這個品牌或是優先接觸這個品牌，至于是否要選擇這個品牌，剩下的成交工作就要靠經銷商去實現完成了。所以對于即不重視硬件打造也不重視軟件建設的經銷商，品牌無疑是個空殼子。當大品牌的集成吊頂店面形象連一般的小品牌都不如時，消費者能相信這是大品牌的集成吊頂嗎。