那么，企業(yè)該如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查呢？
　　
　　我們認(rèn)為，較好的方法是企業(yè)相關(guān)人員親自下市場(chǎng)，與經(jīng)銷商溝通，與終端溝通，與消費(fèi)者溝通，這樣的信息較直接較準(zhǔn)確。
　　
　　娃哈哈宗慶后在做重大決策時(shí)，就幾乎不采用市場(chǎng)調(diào)查的方式，幾乎都是靠“拍腦袋”。為什么他敢“拍腦袋”，因?yàn)樗�每�?65天，有200多天都親自在市場(chǎng)上跑，你說，他還用得著請(qǐng)市調(diào)公司嗎？
　　
　　4、中國市場(chǎng)允許多元化
　　
　　由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)等問題，決定了中國還沒有到達(dá)品牌消費(fèi)階段，還處在產(chǎn)品消費(fèi)階段。
　　
　　大多數(shù)消費(fèi)者需要的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而不是真正意義上的品牌。他們對(duì)品牌沒有忠誠度。
　　
　　在品牌和市場(chǎng)的關(guān)系中，市場(chǎng)是靠前位的，品牌第二位。品牌要讓市場(chǎng)來說話。
　　
　　因此，品牌對(duì)于消費(fèi)者來講，還沒有到認(rèn)牌購買的時(shí)候。如此，一個(gè)品牌到底代表什么，跟它是否多元化，是否覆蓋了不同類的產(chǎn)品，關(guān)系都不是很大，都不存在透支品牌資產(chǎn)的問題，更不會(huì)造成品牌的消失。
　　
　　“把不同的雞蛋放到一個(gè)籃子里”，在現(xiàn)階段，還是可以的。
　　
　　首先是產(chǎn)品的多元化。不能完全搞單一產(chǎn)品品類，更適合搞“全方位產(chǎn)品系列”。因?yàn)橹袊�消費(fèi)者更容易變、更見異思遷。
　　
　　其次是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化。中國市場(chǎng)現(xiàn)在仍然有很多的市場(chǎng)空白點(diǎn)，每一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)都是一個(gè)機(jī)會(huì)，每個(gè)機(jī)會(huì)就代表著一個(gè)全新的品類，代表著一個(gè)全新的行業(yè)。所以機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)，就常常多元化，力求抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。
　　
　　娃哈哈較早是做保健品的，后來轉(zhuǎn)做飲料，做飲料做得很好了，又開始做童裝，都是搞的多元化。