2、小企業不要迷信研發，但要適度超前
　　
　　中國市場上，小企業要維持生存，卻缺乏雄厚的實力和強大的營銷隊伍，怎么辦？
　　
　　依靠產品超前，做“品類靠前”。
　　
　　首先，小企業必須要進行產品創新，只有產品創新了，才可能產品超前；
　　
　　但是，要值得一提的是，注重產品超前并不一定就是要迷信研發。
　　
　　因為對于小企業來講，研發能力本來就有限，要全盤研發不可能，同時，機會和時間不等人，小企業要的是“快”，全盤研發卻“快”不了。也就是說，小企業要取得產品超前優勢，不能一味地迷信研發，全盤注重研發會導致小企業失去自己較大的優勢——“快”。
　　
　　于是就出現了一個悖論：
　　
　　小企業只有進行產品研發，才可能擁有“產品超前優勢”；但小企業如果一味迷信研發，又可能失去“快”的優勢。
　　
　　那么，小企業該如何進行產品研發和產品超前呢？
　　
　　我們對于產品研發的態度是，要適度朝前。
　　
　　要適度進行新產品的開發，但這個開發，并非是全盤研發，也不是核心技術的研發，因為“快”比“好”更重要。
　　
　　較好的策略是：“部分模仿部分創造”。
　　
　　要么是“核心技術模仿，產品外觀創新”。我們曾經策劃過一個WNQ健身器材，我們建議它要進行產品創新，它的核心部件和技術主要來自美國和臺灣，無法進行創新。怎么辦？既然核心部件無法創新，我們就對產品外觀進行創新，把器材外觀噴成法拉利紅，使該產品馬上就變得時尚起來。