【建材網】據國外相關統計資料顯示，獨立創業的中小型企業中，在創業靠前年就直面被淘汰命運的小老板數量比例大約為40%，而在那些支撐下來的60%中，又約有80%的企業難以堅持五個春秋。不過，在能夠熬過五年的中小企業中大概也只有20%的數量可以繼續走完第二個五年。那么，幾乎都是中小企業的中國墻紙行業應該如何應對呢?
　　
　　魄力決策可以使得眼睛更明亮
　　
　　世界經濟格局在剛剛過去的時代異數盡開，經濟體模式諸多，發展水平參差不齊。雖優劣強弱各持，卻也算是色彩繽紛。正如此時的墻紙行業，整體局勢雖有理性跡象，但大環境中仍浮現出一種萎靡氣息，難以尋找得到特別的欣慰之處。環顧而去，便可以發現建筑裝飾裝修材料領域內代表實用物質與審美潮流常態化的墻紙中小型企業難以計量，但很多都在生命線上掙扎，有些早早夭折。有些蹣跚學步不久又緩緩地倒下，還有些起起伏伏，成長的歷程可謂一波三折。即使一定數量的企業終于熬出了相當的成績，但是，沒有能夠進一步強大，難以做強做大。就一般思維而言，這種局面多半會被歸結為由外部的市場風云變幻和內部的企業運營綜合所致，而卻很少有人會考慮到這和企業長壽基因培育思維的被禁錮有著莫大的關聯。
　　
　　在社會信息流通如此發達順暢的今天，決策極易受到社會輿論的影響，絕大多數的中小企業的發展思考通常都會被媒體、一般口碑和個性事件影響，進而演變為企業的舉措，是一個不爭的現實，甚至直接讓別人成為自己的決策者。處于亂局中的中小墻紙企業，決策也應該是先民主后集中的過程，在決策之前要廣泛聽取各方面的意見，具體的決策需要有前瞻性和果斷性。多學習和分析具有參考性的意見，保持自己的思想，有獨立的判斷�？紤]成熟后當斷則斷，毫不猶豫。有如在司法中，法官為防被輿論左右而不去看就某個實時案件的輿論評論。當然，也有相當一部分人會走向另一個極端，雖然考慮事件也不缺乏層次感和程序性，但是過于理想化和簡單，一拍腦袋便定了下來，特別專注于某個利益點而武斷行事，片面追求事件成功概率，導致形成剛愎自用，更有甚者，迷失了正確的社會價值。
　　
　　無形價值可以產生無限財富。曾有人說過一段很值得品味的話，大意是物質追求并不能體現出一個人存在的較大意義，如果要感受到人的真實存在，自己的精神世界是否豐富才是較終的考慮。如車子、房子、衣服之類只是一個人的生活用品，準確地說是維持追求更高生活層次的方式或手段，浪漫、真情、快樂等感受才應該是畢生永不止息的追求。
　　
　　同樣，墻紙企業的生存首先就要考慮到物質成本，畢竟實際效益才是功利性極強的企業的生命基點。但是，成熟的企業也要有正確的道德價值觀，主要表現為企業家的價值觀和社會實踐。雖然，有很多企業高調做社會慈善，實質上有著自己的小算盤，十分做作甚至惡心，但是在客觀上來說還是有著一定的奉獻價值。此外，體制環境、法律環境和道德環境提醒了企業家不能忽視和社會良性透明的互動，尤其是當下社會對企業的道德期待更高。長期真誠的堅持下來，社會效果自然不必多說。