盲目追求規(guī)模會(huì)弱化神經(jīng)末梢
　　
　　有消息稱，曾有科學(xué)家做過(guò)推算，侏羅紀(jì)時(shí)代的梁龍(一種食草的恐龍)尾部受到襲擊后，等到轉(zhuǎn)身找到襲擊者的時(shí)候，那已經(jīng)是過(guò)去5分鐘的事。為什么呢?因?yàn)榭铸埖拇竽X和神經(jīng)末梢系統(tǒng)很不發(fā)達(dá)，信息從尾巴傳遞到大腦再讓大腦進(jìn)行判斷后發(fā)出指令是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。
　　
　　中國(guó)改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)上創(chuàng)造了許多奇跡，一直為世人稱贊。不過(guò)，同時(shí)也留下過(guò)不少遺憾，中國(guó)善于創(chuàng)造“世界靠前”，更善于培養(yǎng)出中國(guó)品牌企業(yè)，只是爾后轟然倒塌的速度和數(shù)量似乎也是“世界靠前”，猶如曾經(jīng)的“三株集團(tuán)”、“春都集團(tuán)”等行業(yè)巨頭的煙消云散，幾乎都是在鼎盛的時(shí)期頃刻間演繹著悲壯的哀歌。三株全民皆兵式的營(yíng)銷策略幾乎掃遍了中國(guó)的城市和農(nóng)村，較后，大且失控，反應(yīng)遲緩，更何況當(dāng)時(shí)決策層的信心極度膨脹，狂熱導(dǎo)致了許多不切合實(shí)際的判斷。來(lái)自終端的信息，無(wú)法及時(shí)傳送給總部，在信息不足和信息錯(cuò)誤的情況下，作出了不少錯(cuò)誤決策，如此循環(huán)往復(fù)，越發(fā)加速了它們的滅亡。
　　
　　現(xiàn)在的中國(guó)墻紙企業(yè)中，雖然還沒(méi)有任何一家達(dá)到梁龍級(jí)別的規(guī)模，但是，好像卻有不少有著和梁龍神經(jīng)末梢式的潛在危險(xiǎn)。有相當(dāng)一部分，稍大的墻紙企業(yè)為保證自己的優(yōu)勢(shì)，依然在數(shù)據(jù)上堅(jiān)持自己的守望;中型一些的窮盡手段，為求規(guī)模臃腫著欠靈敏的神經(jīng);小型一些的則為搶得市場(chǎng)，不按規(guī)則出牌。
　　
　　讓企業(yè)迅猛健康的成長(zhǎng)，是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想。現(xiàn)實(shí)中，有一部分企業(yè)的確可以迅猛的變大了，規(guī)模不知翻了幾倍，但積弱積貧反而使得整體實(shí)力仍然不是很強(qiáng)。原因在于對(duì)市場(chǎng)的布局，源自于讓企業(yè)變強(qiáng)變大的心理，而盲目喜歡求大。孰不知事有輕重緩急，程序和步驟依然要穩(wěn)步地走。首先要做好區(qū)域市場(chǎng)，待到信心、資金、技術(shù)、資源以及環(huán)境等因素具備了之后再做更縱深一級(jí)的市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)還沒(méi)有足夠強(qiáng)大的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)還不夠全的時(shí)候，還是應(yīng)該切實(shí)地多做一些基本功。盲目擴(kuò)張一般都會(huì)造成資源浪費(fèi)，不久難免不會(huì)戰(zhàn)略收縮。所以，還是建議墻紙企業(yè)在實(shí)際操作中先從區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌做到全國(guó)知名品牌，再到全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌，急躁的心態(tài)則不適合這個(gè)道路。
　　
　　然則，在中小型企業(yè)的實(shí)際成長(zhǎng)過(guò)程中，這些較為明顯的思維定勢(shì)幾乎決定了企業(yè)生命線的粗細(xì)長(zhǎng)短，由此而來(lái)，必定要有對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。無(wú)疑，全球華人商人較杰出、較成功的企業(yè)家李嘉誠(chéng)先生的生平可以給我們提供無(wú)限啟迪，他的一生，始終以超越為主題：從超越平凡到超越對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自我，超越自我。他的善于決策，證明了一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值首先在于英明有魄力的決策，可以顯示出思想智慧的光芒。學(xué)習(xí)不同經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)壽企業(yè)的理念較為實(shí)際，以便汲取有益之處，驅(qū)弊就利。