長壽的企業(yè)都擁有不滅的靈魂
　　
　　不可否認，在日式管理體制下的很多企業(yè)多半有著較為持久的生命力，并且常常會為其它管理模式下的企業(yè)提供一定的借鑒價值。其中，以寺廟建設(shè)為業(yè)務(wù)的金剛組是世界上較古老的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)于578年，迄今為止已走過1400余年的歷史。雖然由于在20世紀90年代過度擴張，遭遇了在近一百多年時間內(nèi)第四次差一點倒掉的危機，但2006年1月后，新金剛組放棄了地產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)回建設(shè)寺廟的老本行，又延續(xù)了企業(yè)界的歷史神話。又如松井建設(shè)創(chuàng)業(yè)于1586年，其后經(jīng)歷過432年，在上市公司中仍是較古老的企業(yè)。這些長壽企業(yè)是世界經(jīng)濟史上的珍貴財富，也表明了日本企業(yè)的經(jīng)營思想已經(jīng)固化為其靈魂般的意識，與企業(yè)長期生存、企業(yè)持續(xù)性成長的理念緊密相關(guān)的。
　　
　　與很多國家相比，日本企業(yè)經(jīng)營者的大多數(shù)并不把企業(yè)看作是自己的所有物，而是把自己看作猶如接力賽的選手一樣，更習慣于把企業(yè)看作社會的一員。日本經(jīng)營者團體——日本經(jīng)團聯(lián)發(fā)布的《2009年版經(jīng)營勞動政策委員會報告》就保障雇傭關(guān)系及安全的重要性做過如此闡述：“目前的狀況，超越了過去的石油危機、泡沫經(jīng)濟破滅后帶來的長期經(jīng)濟蕭條，可以說是第三次危機……”。同時指出：“特別是雇傭關(guān)系的保障、穩(wěn)定，是積蓄人力資本、筑起勞資信賴關(guān)系、培養(yǎng)員工忠誠心、團隊精神的基礎(chǔ)，也是競爭力的源泉。時代的變化日益激烈，日本式經(jīng)營也在不斷地發(fā)生變化，對于應(yīng)該堅守的一定要堅守是非常重要的。”
　　
　　以往，日本多數(shù)企業(yè)在面臨不景氣的狀況下，也會不例外地削減人事費用，但并不解雇員工，而是采取一些傳統(tǒng)的方式，例如，采取先在企業(yè)集團內(nèi)部調(diào)配或者派赴關(guān)聯(lián)企業(yè)等方法。這種方法與其說是削減人事費用中固定工資所占部分，不如說是一種先通過調(diào)整獎金、各種補貼、調(diào)整福利保健費用所占部分等方面來解決的傳統(tǒng)方式。這就是日本降低失業(yè)率水平的原因。從創(chuàng)業(yè)時期就開始了注重以員工持股制度為中心的重視員工福利保健的做法，意味深長。對于遵守法令有著強烈的意識，把企業(yè)看作社會的一員，重視利益相關(guān)者的經(jīng)營。有鑒于此，那么盡是中小型企業(yè)的中國墻紙行業(yè)應(yīng)該怎么解決此類問題呢?
　　
　　中小型企業(yè)如果想在競爭激烈的環(huán)境中搏殺出屬于自己的一片天地，企業(yè)決策層保持高度清醒頭腦應(yīng)該不可缺少，并及時獲取足夠多而又準確的信息，爾后果斷作出有依據(jù)的判斷。多數(shù)中小型企業(yè)不大重視制度、價值觀這些企業(yè)文化，片面地理解了“小企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。”如果主要相信老板個人能力和資源，會使員工產(chǎn)生依賴性，老板也容易滋生獨斷專行的個性。真正的企業(yè)不僅要靠領(lǐng)導的智慧，也要重視建立一種良好的治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)制度，這樣方能助力企業(yè)的發(fā)展。其實，說到實質(zhì)上，困境中的墻紙企業(yè)領(lǐng)導人較重要的工作就是察別人無所察、思別人難以思、為別人不易為的事情。讓企業(yè)少負累，讓企業(yè)多智慧，讓企業(yè)擁有更長壽的基因。