而這些企業(yè)的介入，也勢必會造成消費者的分流，加劇市場競爭。
　　
　　第二大坎坷，就是多品牌運作的市場沖擊。目前，墻紙企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略的情況非常普遍。
　　
　　在操作過程中，各種品牌之間的銷售和市場是完全分開進行的，但它們的研發(fā)生產(chǎn)和組織管理是一體的，這無疑優(yōu)化了資源，使得企業(yè)資源可以充分利用。
　　
　　多品牌運作使企業(yè)能用不同定位的產(chǎn)品去爭取更大的市場，擴大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力。因此，它成為企業(yè)來說是實現(xiàn)利益較大化的有效途徑。
　　
　　雖然多個品牌能有效地占領市場份額，但由于品牌眾多難以讓更多的消費者了解，往往是同一個企業(yè)品牌卻被誤認為是另一個公司的企業(yè)名，對企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略造成不利影響。
　　
　　加之現(xiàn)今墻紙市場仿冒現(xiàn)象嚴重、企業(yè)維權意識薄弱，多品牌戰(zhàn)略將會給企業(yè)帶來更大的被仿冒風險，這也對墻紙企業(yè)的知識產(chǎn)權保衛(wèi)戰(zhàn)提出了更高的要求。
　　
　　第三大坎坷，就是一個市場多家代理商。目前，企業(yè)為增加產(chǎn)品的銷售額，在同一個城市選擇多家經(jīng)銷商的現(xiàn)象較為普遍。但選擇多個經(jīng)銷商，對企業(yè)而言，也存在一些弊端。
　　
　　首先，企業(yè)選擇多個經(jīng)銷商，那么原有的價格壟斷優(yōu)勢就會蕩然無存。經(jīng)銷商之間會相互殺價，產(chǎn)品毛利大幅度下降，甚至接近乃至低于進貨價。
　　
　　如果經(jīng)銷商已經(jīng)無利可圖了，他們對經(jīng)銷產(chǎn)品的信心就會大打折扣，這會導致產(chǎn)品銷量不升反降。
　　
　　其次，經(jīng)銷商忠心不再。
　　
　　由于企業(yè)選擇多個經(jīng)銷商，經(jīng)銷商的利潤將會被大大壓縮，經(jīng)銷商的積極性就會隨之下降。這將會影響經(jīng)銷商對該品牌的忠誠度度，使其轉而代理其它品牌。