【建材網】沒有失敗的行業，只有失敗的企業。朝陽行業也有失敗的企業，夕陽行業也有成功的企業。那我現在請問一下在座的各位：你們想不想做吊頂" >集成吊頂行業的區域強勢經銷商，想不想做集成吊頂行業區域的老大？一定要如實的回答我，想，還是不想啊？
　　
　　那你就給我聽好了，你們現在想的問題就是我6年前思考的問題；你們現在面臨的困難，就是我們這6年來已經解決過了困難，要不然我們不可能走到今天。想要走出目前的困境，跟我走，沒問題！你們要學會借鑒別人成功的經驗來幫助自己迅速成功。
　　
　　靠前步：就是要會聚焦，集中所有的力量，只在一個小范圍，只做一件事情。現在的市場狀況你們沒有太多選擇的機會，天花配件是目前成就區域老大較好的選擇。
　　
　　我們企業已經是國內規模較大的集成吊頂配件生產銷售廠家，毫不客氣的說，在中國金屬天花行業配件領域我們占據這優勢的地位，公司開創性的規劃出：集成吊頂行業的第五類材料供應商。
　　
　　沒有那一個企業強大到不會被挑戰，也沒有哪一個企業弱小到不能去競爭（著名營銷專家路長全語）。那么，中小企業憑什么去參與競爭、挑戰對手呢？憑的就是企業的核心競爭力。
　　
　　回想2004年我們以8萬塊錢起家，在番禺開一間小店的時候，舉步維艱，面臨的難題比在座的各位現在面臨的問題還要困難100倍，那時候就我們想著如何成為區域老大的問題，當時我們的對手都比我們強大10倍100倍，當時金屬天花行業的生意也是非常難做，但是難做的主要是板材的批發！
　　
　　生意為什么難做？就是競爭太激烈，對手太多，沒有別的。而天花配件或者說集成吊頂配件這個小領域通常都被大家忽略了，通過市場調研，我們就決定集中所有的力量主攻天花配件這個領域，當時我們只有一個目標：在華南地區成為龍骨邊角的老大。
　　
　　為什么要強調華南地區，因為以我們當時的實力，只能做好小區域的小產品，（80年代柳傳志剛剛創立聯想公司的時候，也是這樣定聯想公司發展路線的：先做中關村的電腦零售老大，再做北京三環以內的老大，然后是北京市的老大、中國的老大、世界的老大。今天聯想公司做到了。）聯想所謂老大：就是我不管你有多大，龍骨邊角你必須得跟我合作；否責，你就沒有優勢。