2、把制造業向服務業過渡，把傳統的批發模式向服務業提升。
　　
　　我們這一次邀請各位來中山大學學習，就是為各位提供增值服務，就是把錦繡明天向服務型企業轉變的開始，未來我們還會舉辦類似更多的嘗試。為大家提供更多的增值服務。
　　
　　3、和優質的高手合作，也是一種創新。
　　
　　2010年3月我們和大廣合作在武漢舉辦了中國金屬天花行業長江論壇，2010年7月我們和大廣、泰鋁、凌晨等合作成功舉辦了總裁論壇，組建中頂聯盟，提升了我們的知名度，提高了我們的管理水平。可以說是名利雙收的經典創新案例。
　　
　　第四步：組建有執行力的團隊
　　
　　我們經營的不是產品，
　　
　　我們經營的是人才！
　　
　　得人才者,得天下!
　　
　　識人才者,得先機!
　　
　　我們來重溫一下去年7月份我在總裁論壇給大家分享過的關于人才的問題。
　　
　　打破企業發展的瓶頸，打破夫妻店和家族企業的模式，把你的公司改造一個開放式的平臺。引進德才兼備的人才，相信人才的價值。解放思想，解放自己，充分授權，輕松做好小老板.你才有更多的精力和時間去學習，去考慮更有價值的事情。