【建材網】無論是經營多年的企業，還是剛剛步入市場的新秀，在當前這個競爭激烈又充滿誘惑的市場環境下，對于一個強大的品牌的向往都是一樣的。
　　
　　強勢品牌帶來的好處不言而喻，更主動的應對競爭、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風險、還有無形的品牌資產……多年來發展平穩的企業，面對資源的越來越緊缺，面對大小競爭對手的蠶食鯨吞，不得不考慮在有限的市場空間和資源條件下，如何提升附加值的問題；經營出現困惑和困難的企業，也期望迅速找到解決問題的捷徑，提升品牌，迅速突圍……
　　
　　對品牌的期望一樣迫切，但更多的中小企業較大的困惑是：品牌到底怎么去運作？在企業不同的發展階段，運作品牌的重心有什么不同？
　　
　　我們服務過的一家企業，在品牌的塑造中，我們從產品入手，挖掘出其獨特的產品賣點，并以此作為品牌在此階段的核心訴求，賦予該品牌差異化的力量。
　　
　　但企業向我們提出了一個問題：產品的賣點怎么能夠作為品牌的核心訴求？品牌的訴求，不是要從情感和文化價值的角度去思考嗎？
　　
　　許多的品牌理論確實是這樣告訴我們的，而實際上，在品牌化經營剛剛被強烈認識的十多年里，任何關于品牌的理論都處在實踐的過程中，不同行業、企業不同的發展階段、品牌塑造和提升的重心是不同的，相同的市場環境下，不同企業的品牌化之路也截然不同。
　　
　　企業品牌化發展的四個階段
　　
　　靠前個階段：策劃一個好產品
　　
　　不是所有的產品都能夠成為品牌，但每一個強勢品牌，都有至少一個好產品的支撐。這個階段，是企業發展的初步階段，這個時候較關鍵的，是要有一個好產品推向市場，能迅速打開市場賺到錢。
　　
　　這個階段如果有人大談品牌，那是不合時宜或者太奢侈，沒有一定的市場占有率、沒有一定的銷量，沒有形成一批典型客戶，奢談品牌只能是空中樓閣。在這個階段，企業要做的，就是踏踏實實把產品做好，把產品的市場力做到位。