在這個階段。要強化對于品牌價值的傳播，運用整合傳播的原則，整合資源，統(tǒng)一主題，在目標消費者心中快速形成品牌的價值感，營造強烈的產(chǎn)品品牌氛圍。
　　
　　打造產(chǎn)品品牌的關(guān)鍵是強化消費者對品牌信賴感，在產(chǎn)品有了一定的銷量之后，產(chǎn)品線一定會有延伸，要規(guī)劃出形象產(chǎn)品（品牌產(chǎn)品）、利潤產(chǎn)品和阻擊產(chǎn)品等，因為在消費者看來，只要他信賴這個品牌，對此品牌的一種產(chǎn)品感覺滿意，會對其他" >其他延伸的產(chǎn)品也感覺滿意；這就是品牌延伸的消費者心理：消費者品嘗樹上的一枚果子是甜的，他就會有理由相信這棵樹上的下一枚果子也是甜的。
　　
　　第三個階段：塑造品牌產(chǎn)品
　　
　　產(chǎn)品品牌經(jīng)過較長時間的推廣，知名度和美譽度快速提升，市場占有率大幅提升，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)充分信任，逐漸培養(yǎng)了一大批典型客戶，對品牌的獨特價值深信不疑，喜愛并追隨品牌的個性主張，帶動了大量的重復購買，品牌忠誠度快速提升，品牌已經(jīng)進入“品牌”階段。
　　
　　這個階段，企業(yè)要做的較重要的事情是品牌的維護和管理。
　　
　　“管理品牌是一項終身的事業(yè)。品牌其實是很脆弱的。你不得不承認，星巴克或任何一種品牌的成功都不是一種一次性授予的封號和爵位，它必須以每一天的努力來保持和維護。”
　　
　　——星巴克創(chuàng)始人霍華德.舒爾茨
　　
　　對品牌的管理一般從以下幾個方面入手：
　　
　　一是要進行企業(yè)內(nèi)部品牌管理組織變革。主要是品牌管理的組織結(jié)構(gòu)和對品牌管理人員能力素質(zhì)的提升。
　　
　　二是要保持一致性溝通和品牌接觸點管理
　　
　　顧客需要花足夠的時間去理解一個品牌，并對品牌信息做出反應(yīng)，如果品牌與客戶在溝通過程中缺乏一致性，顧客就會感到困惑。所以品牌傳播必須保持長期的一致性。
　　
　　而且客戶對品牌的體驗不僅僅來自媒體，更多的來自被很多企業(yè)所忽略的客戶與品牌的接觸點上。品牌代表一種承諾，許下諾言也許很容易，而在每時、每刻、任何地方都能履行諾言卻是一件非常不容易做到的事情。