【建材網(wǎng)】無(wú)論是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，還是剛剛步入市場(chǎng)的新秀，在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈又充滿誘惑的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于一個(gè)強(qiáng)大的品牌的向往都是一樣的。
　　
　　強(qiáng)勢(shì)品牌帶來(lái)的好處不言而喻，更主動(dòng)的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風(fēng)險(xiǎn)、還有無(wú)形的品牌資產(chǎn)……多年來(lái)發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)，面對(duì)資源的越來(lái)越緊缺，面對(duì)大小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蠶食鯨吞，不得不考慮在有限的市場(chǎng)空間和資源條件下，如何提升附加值的問(wèn)題；經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困惑和困難的企業(yè)，也期望迅速找到解決問(wèn)題的捷徑，提升品牌，迅速突圍……
　　
　　對(duì)品牌的期望一樣迫切，但更多的中小企業(yè)較大的困惑是：品牌到底怎么去運(yùn)作？在企業(yè)不同的發(fā)展階段，運(yùn)作品牌的重心有什么不同？
　　
　　我們服務(wù)過(guò)的一家企業(yè)，在品牌的塑造中，我們從產(chǎn)品入手，挖掘出其獨(dú)特的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，并以此作為品牌在此階段的核心訴求，賦予該品牌差異化的力量。
　　
　　但企業(yè)向我們提出了一個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)怎么能夠作為品牌的核心訴求？品牌的訴求，不是要從情感和文化價(jià)值的角度去思考嗎？
　　
　　許多的品牌理論確實(shí)是這樣告訴我們的，而實(shí)際上，在品牌化經(jīng)營(yíng)剛剛被強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)的十多年里，任何關(guān)于品牌的理論都處在實(shí)踐的過(guò)程中，不同行業(yè)、企業(yè)不同的發(fā)展階段、品牌塑造和提升的重心是不同的，相同的市場(chǎng)環(huán)境下，不同企業(yè)的品牌化之路也截然不同。
　　
　　企業(yè)品牌化發(fā)展的四個(gè)階段
　　
　　靠前個(gè)階段：策劃一個(gè)好產(chǎn)品
　　
　　不是所有的產(chǎn)品都能夠成為品牌，但每一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，都有至少一個(gè)好產(chǎn)品的支撐。這個(gè)階段，是企業(yè)發(fā)展的初步階段，這個(gè)時(shí)候較關(guān)鍵的，是要有一個(gè)好產(chǎn)品推向市場(chǎng)，能迅速打開(kāi)市場(chǎng)賺到錢(qián)。
　　
　　這個(gè)階段如果有人大談品牌，那是不合時(shí)宜或者太奢侈，沒(méi)有一定的市場(chǎng)占有率、沒(méi)有一定的銷(xiāo)量，沒(méi)有形成一批典型客戶，奢談品牌只能是空中樓閣。在這個(gè)階段，企業(yè)要做的，就是踏踏實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好，把產(chǎn)品的市場(chǎng)力做到位。