2、樣板市場打造
　　
　　樣板市場在現代企業經營過程中多起的作用，想必大家都清楚。只是，目前許多企業都沒有成功打造出這樣的一個市場。
　　
　　什么樣的市場才能稱之為樣板市場？不僅僅是企業內部認可的在產品銷售和品牌影響力達到一定的高度，這只是一個很小的方面。重要的一點是這個市場可以代表企業在同行業中的話語權，形成區域內某一品種、某一渠道、某一模式的占有。也只有達到這樣一個高度，才能更好的影響和帶動其它市場的同步發展，較后實現全面豐收。
　　
　　六、客戶的定位點
　　
　　企業的客戶，一定程度上就是和渠道緊密結合的那部分較有影響力的因素。企業一定要找準突破口，抓住其較為關鍵的那部分客戶，從而實現產品的銷售順暢，市場的有效影響。
　　
　　1、利益點
　　
　　商人無利不起早！無論是企業，還是與企業合作的客戶，都想通過經營過程實現利益的較大化。因而，企業與客戶的合作過程，實現要滿足的就是客戶對于產品銷售利益的需求。我們在營銷過程中，常說一句話“沒有賣不出去的產品，就看我愿不愿賣！”其實就是對這一點較好的詮釋。
　　
　　2、自我認可
　　
　　此外，由于客戶在經營過程中，往往是某一地區的明星級人物，他需要收到生產廠家的認可和稱贊。有這類需求的客戶，往往是企業經營合作伙伴中的重量級客戶。企業如何滿足客戶的這部分需求，關系到企業在其主控區域的營銷成績好壞，就要求企業通過表彰、獎勵、典型傳播等各種手段予以滿足。
　　
　　3、自我實現
　　
　　客戶做到一定規模，其就需要實現一個更高級層面的突破。這種突破可能是其所經營實體的銷量、規模、網絡建設、人員管理等方面，也可能是謀求在一定區域內的行業認可，我們必須要仔細研究。對癥下藥，建立戰略合作伙伴關系，不斷滿足客戶的這類自我實現需求，才是我們進行客戶建設的較高戰略層次。
　　
　　總之，“定位突破營銷理論”的核心精髓就是講究對所出現問題較關鍵因素的把握。發現根本，標本兼治，取得發展，才是我們要達到的較終目標！