這兩個目的都有一個前提——快速，而快速的前提是精準(zhǔn)。但團(tuán)購網(wǎng)站除了拿到一個消費者的電子郵箱可以反復(fù)推送垃圾郵件以外，還有什么快速、精準(zhǔn)可言呢?今天的團(tuán)購網(wǎng)站，都是靠高額的廣告投入來帶動自己的訪問量，用巨大但卻很粗糙的流量來形成自己的商業(yè)價值。這種價值，在Web1.0時代還有它的意義，但到了今天，意義恐怕會越來越小。
　　
　　團(tuán)購這種商業(yè)工具，一定會一直延續(xù)下去，因為商家永遠(yuǎn)有促銷和甩賣的需求。但這種需求的實現(xiàn)，是需要精打細(xì)算的：為了這個需求，商家成本幾何?團(tuán)購網(wǎng)站的受眾群體的模糊性，使得這兩個需求實現(xiàn)的成本較高。從這點意義上講，商家會更樂于去偏向?qū)�業(yè)垂直類網(wǎng)站的團(tuán)購頻道，如酒店業(yè)、餐飲業(yè)、汽車業(yè)，現(xiàn)在都有這個趨勢。
　　
　　9月7日，雅虎CEO巴茨下臺。這個Web1.0時代的龐然大物水平站點，在搜索和社交的沖擊下，步履維艱。大規(guī)模的水平站點并非沒有出路，前提是對它的用戶有足夠的了解。單一團(tuán)購網(wǎng)站，作為一個獨立的業(yè)態(tài)，僅靠廣告投放驅(qū)動起來的大流量而對用戶所知甚少，是鮮有出路的。
　　
　　微博的商業(yè)價值?
　　
　　相對于團(tuán)購已經(jīng)傳出不少負(fù)面信息而言，微博還正有“鮮花著錦，烈火烹油”之勢，尤其以新浪微博為代表，幾乎成為新浪重生的代名詞。故而，需用更多的篇幅來討論微博的未來。
　　
　　首先要說的是，對大眾有用的服務(wù)，并不見得都會成為一個獨立的大生意，較好的例子就是電子郵件。以谷歌帝國為例，可以說，Gmail系統(tǒng)是這個帝國的一座重鎮(zhèn)，沒有Gmail，就缺少了一個用戶無縫使用谷歌諸服務(wù)的通行證，也缺少了谷歌和用戶之間發(fā)生聯(lián)系的一根管道。但Gmail不是獨立的業(yè)態(tài)，也很難成為目前的業(yè)態(tài)。以電子郵箱為主要生意收入來源的公司不是沒有，但都不是所謂的“bigidea”。
　　
　　國內(nèi)諸家微博中，較成功的當(dāng)屬新浪微博，可以和它一較短長的就是騰訊(其實也無非就是比較量上的用戶數(shù)，質(zhì)上還是不能比的)。但騰訊在微博上的投入并不大，它當(dāng)前的重點在電商領(lǐng)域和開放平臺，甚至網(wǎng)絡(luò)視頻可能都實際上比微博更受重視。我一直認(rèn)為，騰訊微博是一種防守性策略，盡可能地不讓新浪微博將用戶黏著度和注意力吸引過去。
　　
　　新浪在MBO之前是一家“無主”的數(shù)字公司，收入上，從來沒有超過另外兩大門戶搜狐和網(wǎng)易，差百度、阿里巴巴、騰訊就更遠(yuǎn)了。事實上，新浪門戶的展示廣告已經(jīng)遇到了來自搜索領(lǐng)域關(guān)鍵詞廣告的有力挑戰(zhàn)——而后者，并不像展示廣告市場那樣諸家爭奪，卻是百度一家獨大的。