2011-09-23來源:慧聰瀏覽量:
未來兩年內,開發商的戰略步伐應以穩健為主,穩中求進,堅守“現金為王”的觀念,維持現金流的財務安全底線,保證自己在動蕩的時期能夠生存下來,此時的大忌是“鋌而走險”地賭政策的變化。
商業地產領域目前這種貨幣過剩驅動下的一哄而上,將直接導致未來5年內開發黃金期已近尾聲而進入存量重組黃金期。而這幾年也將是驗證這些開發商后期運營的階段。一些運營高手將憑借他們的運營能力,再加上資本的作用進行新一輪的重組兼并。在國外許多地區,比如100萬規模人口的城市應該在什么位置有一個多大的購物中心都是有嚴格的規劃的,以避免將來出現空置,但我國有些地方政府不作為,甚至蓄意追求大型商業項目的量化指標。目前很多城市和地區的商業地產規模從總量上看已經出現過剩,因此將來必然會有一些項目死掉,這是現在就完全可以分析出來的。而商業地產日漸浮出水面的這些隱患,會導致今后銀行更關注這其中的金融風險,可能會對商業地產項目的融資和抵押評估方面進行一定的政策調整。