【建材網(wǎng)】在全球經(jīng)濟危機的硝煙依然彌漫的今天，我們暫不討論危機還將持續(xù)多久，也不討論危機中的哪些行業(yè)或企業(yè)會受益，但有一點我們必須肯定的是絕大部分企業(yè)都受到不利的影響，企業(yè)的銷售額和利潤都會下降。現(xiàn)在主要和大家討論一下，危機中的企業(yè)如何自強，如何做好營銷、保住市場，進而生存和更好的發(fā)展下去！
　　
　　危機中，企業(yè)要“救市”，這主要是市場，因為企業(yè)沒有市場就沒法生存。其實，國家的救市主要是股市，在本質(zhì)上國家救市和企業(yè)的救市是一致的，因為若干個企業(yè)的“救市”就是拯救國家的股市，股市基本是企業(yè)“救市”的匯總表。
　　
　　沒有市場就沒有企業(yè)，市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，何況在經(jīng)濟危機下，市場顯得更重要，所以說在經(jīng)濟危機中，企業(yè)要想活下來、想有更好的發(fā)展，必須首先從市場營銷做起，保住市場、保住客戶。如何做好營銷，對企業(yè)老板來說是個老生常談的問題，他們或不屑一顧或望而卻步，我國的中小企業(yè)老板做營銷普遍存在下面一些誤區(qū)：
　　
　　1、認(rèn)為營銷很簡單，找?guī)讉�概念、包裝幾個賣點，投些廣告費用，找?guī)讉�策劃師策劃策劃就以為能在一段時間之內(nèi)銷售額倍增，就能成功；
　　
　　2、認(rèn)為營銷就是跑跑關(guān)系，喝喝酒、送送禮，找?guī)讉�業(yè)務(wù)員跑跑信息；
　　
　　3、認(rèn)為營銷就是做宣傳做推廣，靠外部形象來吸引消費者購買。
　　
　　其實上述觀點都是錯誤的，做企業(yè)管理必須按規(guī)矩出牌，等水到渠成的時候，企業(yè)的銷售自然就會提高。我在給客戶做咨詢和培訓(xùn)的時候，經(jīng)常有老板請我給企業(yè)策劃策劃、出個點子、出個方案，來快速提高銷售額，我告訴他們做營銷不是搞促銷，賣完這批貨就不賣了，想把營銷做好必須系統(tǒng)的提升營銷管理水平，建立科學(xué)合理的營銷體系，下面我把我們公司研發(fā)的揚帆五步成功營銷法(BMPSF)，簡單的和大家分享一下，希望能對營銷人員，特別是企業(yè)的老板有所啟發(fā)。
　　
　　靠前步：營銷地基(base)要牢固
　　
　　萬丈大廈平地起，要做好營銷工作，首先要做好營銷工作的基礎(chǔ)。營銷系統(tǒng)是企業(yè)的一個子系統(tǒng)，是依靠企業(yè)平臺而發(fā)展的。基于企業(yè)平臺，營銷有三大地基：1、質(zhì)量，2、新產(chǎn)品，3、全員營銷。
　　
　　1、質(zhì)量
　　
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的重要性對企業(yè)而言不必多說。質(zhì)量問題對企業(yè)來說是個永恒的課題，必須天天抓、月月抓、年年抓；但是許多企業(yè)老板對質(zhì)量容易產(chǎn)生滿足感，以為自己的產(chǎn)品質(zhì)量可以了，不對質(zhì)量精益求精、不對質(zhì)量長抓不懈、質(zhì)量意識相對淡薄。企業(yè)老板不要以為通過質(zhì)量體系認(rèn)證以后，就可以高枕無憂了，要抓好質(zhì)量必須嚴(yán)格推行全面質(zhì)量管理，樹立精品質(zhì)量文化；否則質(zhì)量不好會嚴(yán)重影響品牌形象、制約產(chǎn)品銷售，甚至一次重大質(zhì)量事件就會導(dǎo)致一個企業(yè)的滅亡，特別是在食品和醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)質(zhì)量顯得更加重要，三鹿破產(chǎn)就是一個較好的例子。
　　
　　2、新產(chǎn)品
　　
　　產(chǎn)品是有壽命周期的，消費者的需求也是在不斷變化的，作為企業(yè)必須通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)消費者的需求，通過產(chǎn)品創(chuàng)新來滿足消費者的需求。