價格是劃分市場檔次的一個較重要手段，開辟中低端涂料市場就要做到與中低檔次的價位齊平，才符合消費者的期望。其實，細心的消費者可能也發現了這樣一個問題：向來以中國涂料行業領導者的立邦涂料在2009年中就在”凈味全效五合一“高調上市的同時，也相對低調的推出了該系列”三合一“、”二合一“的涂料產品。而這兩個在立邦鋪天蓋地的電視、網絡和平面媒體的廣告中鮮少亮相的涂料產品，就是以相對低廉得多的價格來攻占以農村為重點的低端市場，可謂是頗具匠心。再比如說一向以占領一線城市為目標的經典漆，在2008年底和2009年初的經濟低迷時期，在廣告里喊出了”經典漆，藍蓋的，138元的震撼價格“,從而吸引的大量的消費者。
　　
　　這些案例也證明了有針對性的低端價格，并不會給高端的涂料品牌帶來負面的影響，反而樹立的親民的形象，不斷的提升。
　　
　　本土中小型涂料企業的“品牌效應”
　　
　　我國本土涂料企業激烈的市場競爭下，我國的建材涂料企業都面臨著以下幾個現狀，還有就是要想把企業做大做強必不可少的幾大絕招。
　　
　　1、涂料品牌現狀
　　
　　國內涂料企業有8000多家，而涂料品牌更是上萬個，這么多的涂料品牌，消費者顯然是不能一一記住的。因此，有人說當今涂料市場是過度競爭的市場，其實何止涂料市場，哪一個行業不是過度競爭的市場呢？
　　
　　近萬個涂料品牌，其間的關系錯綜復雜，品牌策劃和市場營銷手段各不相同，這就注定了涂料行業的熱鬧，雖然涂料行業百花齊放，但從消費者的角度來看，這么多的涂料品牌在他們眼中，無非只有兩類。一類是以外資品牌為主，如“立邦”、“ICI”等等，這類品牌大多實力雄厚，歷史比較國內涂料企業來說較為長久，他們靠“先入為主”取勝，在各種媒體上投放廣告，以品牌自身的知名度和在消費者當中的美譽度來拉動消費者產生購買。另一類就是以國內“華潤”、“嘉寶莉”為主，他們雖然實力不如外資涂料企業，但他們熟悉本土文化，加上自身過硬的產品質量，利用這種優勢來宣傳自身，從而拉近和消費者之間的距離。也就是說，無論外資品牌也好，還是國內品牌也罷，在消費者眼中并沒有太大的不同，無非一個姓“洋”,一個姓“國”而已，而愿意購買哪種產品，則完全出于消費者自身的購買欲望。