隨著經濟飛速增長,人們的生活水平也不斷提高,相比起以前人們只關心價格,到現在重視產品的品質和價值,門窗行業也是一樣,從原來的價比三家轉變成貨比三家。當時代的消費觀發生變化時,品牌門窗企業也應該緊跟時代潮流變化,加之伴隨著環保風暴來襲,門窗制造成本也有所提高,各品牌門窗企業在價格上也不存在很大的優勢。因此品牌門窗企業從過去的價格競爭向價值比拼轉變的步伐,是品牌門窗企業的轉折點,也是品牌門窗企業對加盟商應有的責任感。德來客門窗轉型升級從內部做起,加大公司的管理強度,德來客人愿做鋁合金門窗加盟商堅強的后盾。

品牌升級；完善內部管理系統
內部管理永遠是企業“痛點”,試問若是門窗企業內部不穩定,有何資本去搶奪更多的市場?當一個企業的員工歸宿感不強——老想跳槽,員工養成懶散的作風——做一天和尚撞一天鐘,企業的凝聚力從何來?企業內部缺乏完善的管理流程,客戶訂貨單可以輕易完卻或丟失,出現問題員工習慣了推三阻四,企業又談何發展壯大?……
門窗企業內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量,影響到企業內部的穩定性和客戶合作的信任度的降低,長期以往,內部管理無序,不完善就會成為企業健康持續發展的“攔路虎”。一個成功的企業,要想“搶江山”,就要先穩定“軍心”——抓好內部管理,才能擁有“能征善戰”強大打江山的軍隊!

品牌升級；找準平衡點,處理好庫存問題
材料庫存的多少,關乎到企業正常運轉。穩健的運行體系是企業正常生產的重要保證。庫存,加工,銷售,利潤連成一體,缺一不可;庫存不足,訂單多了,就不能及時供貨給客戶,如此會拖累銷售業績,利潤也會自然下降。如果庫存多了消化不了占用了大量的資金,就無法使鋁合金門窗企業擁有更充足資金投入到再研發和生產新產品,盈利點也會大受影響;而為了消化庫存,不惜代以價折扣銷售的手法,利潤點更低,企業的運行資金也會受到影響。所以,門窗企業掌控好庫存,加工,銷售,利潤之間的合理性和準確性十分重要。因此廠家在面對庫存問題,要理性處理。

品牌升級：明確目標,確保利潤點
利潤是確保企業和加盟商得以生存的根本,“賺取合理的利潤”也是品牌企業持續發展的基礎,特別是在原有產品利潤下降,新產品還有利潤空間之下,把控好利潤點顯得尤為重要。企業唯有利潤的產生,才能更好獲得謀生和發展的“資本”,無利潤就沒有企業的未來!部分門窗企業,盲目擴大規模,設備投入和產能,不切實際大做特做廣告宣傳,而卻忽略了利潤這個核心的問題,后果非常嚴重：資金鏈斷裂,企業無法運行,只能是被迫關門……
因此,品牌門窗企業的產品可能會比小廠的產品貴一點,但是質量卻有很好的保證。加盟商不僅要追求業績的增長,也要注重業績增長的背后,是否有產品質量的支撐,高品質的產品會帶來好的口碑,也會帶來相對應的利潤,有利潤產生,才能保持加盟商資金血液健康流動!

品牌升級：一站式管家服務
價格之前是品質,品質之后是服務,價格想價值延伸,服務在今天已經占據了不可缺少的位置。忽視服務的重要性,其口碑和產品銷售也會大受影響。好的服務在如今這個時代已經顯得愈發重要,在現實中,有許多企業以服務聞名,成為行業中的翹楚。也有不少企業因服務而痛失客戶,慘遭倒閉風險。因此,不管是品牌門窗企業還是加盟商都需要完善服務體系,保障客戶的“回頭”率,做到售前,售后客戶100%滿意。