不僅僅傳統(tǒng)家電企業(yè)看到這“較后一公里”，各電商也開始在農(nóng)村刷墻賣廣告，“生活要想好，趕緊上淘寶”“發(fā)家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”......農(nóng)村市場無論對于品牌商還是平臺電商，這都是一條沒有路標(biāo)的路，未來的想象空間十分巨大。
　　且隨著消費(fèi)者對各類產(chǎn)品需求的高增長速度和國內(nèi)消費(fèi)者品牌意識覺醒，廚衛(wèi)行業(yè)在未來5—10年內(nèi)必將經(jīng)歷一次大規(guī)模品牌洗牌，出現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”，一些不具備專業(yè)能力的企業(yè)將逐步淘汰出局。何以謂專業(yè)？用村田廚衛(wèi)董事、總經(jīng)理廖香強(qiáng)的話講，那就是要有專業(yè)的研發(fā)、專業(yè)的制造和專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。村田數(shù)十年如一日，不斷歷練的根基亦在于此。
　　謹(jǐn)慎擁抱互聯(lián)網(wǎng)
　　據(jù)奧維咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年國內(nèi)家電市場整體規(guī)模達(dá)到1.2萬億元，同比增長9%，其中以迅猛態(tài)勢發(fā)展的家電電商市場規(guī)模同比大增79%。家電線上市場占整體的比例也由去年的3.6%提升到6.0%，抽油煙機(jī)、熱水器等廚房電器占比為33.6%。
　　這些數(shù)據(jù)的崛起給傳統(tǒng)家電企業(yè)帶來了非常大的震撼，甚至惶恐。但也讓很多原先還舉棋不定、有所猶豫的家電廠商，開始重新思考自家在電商渠道的發(fā)展策略。
　　此前，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)模式的大勢下，企業(yè)們紛紛豎起了“殺入電商”的大旗，但幾家歡喜幾家愁，不乏有些企業(yè)吃了激進(jìn)的虧。村田廚衛(wèi)的董事、總經(jīng)理廖香強(qiáng)說，“較之激進(jìn)，村田的選擇是謹(jǐn)慎。”
　　今年3月，村田廚衛(wèi)已在東北、華北、中南、西南、華南等地區(qū)展開布局。并從專業(yè)化的維度出發(fā)，強(qiáng)化拳頭核心技術(shù)產(chǎn)品，導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，鍛造定制產(chǎn)品能力，建立生態(tài)供應(yīng)體系。
　　專注廚衛(wèi)電器二十年
　　格力電器董事長董明珠說過：“電商只是一種營銷方式，真正能促成銷量增長的還是產(chǎn)品本身的品質(zhì)。”
　　一直以來，村田勤勤懇懇的專注于廚衛(wèi)電器領(lǐng)域的精根細(xì)作，不斷提升產(chǎn)品的綠色、環(huán)保、節(jié)能程度，擁有雄厚的專利實(shí)力，如村田“專利風(fēng)魔輪”、“專利負(fù)離子”、“專利聚能灶”等，在行業(yè)內(nèi)，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢明顯。
　　當(dāng)前，村田已經(jīng)形成了廚衛(wèi)電器、環(huán)境電器、整體櫥柜三駕馬車齊頭并進(jìn)的局面，相得益彰。產(chǎn)品涵蓋：吸油煙機(jī)、燃?xì)庠罹摺⑾�毒柜、燃�(xì)鉄崴�器、電熱水器、集成環(huán)保灶、整體廚柜、環(huán)境健康電器等八大系列逾百余個品種，以獨(dú)特設(shè)計(jì)、高品位、高品質(zhì)深得業(yè)界好評。
　　軟硬實(shí)力并駕齊驅(qū)
　　村田，作為1996年誕生的中國首批廚衛(wèi)領(lǐng)軍品牌，二十年的專業(yè)歷練，締造卓越品質(zhì)，在業(yè)界是有目共睹的。而當(dāng)下智能化時代，傳統(tǒng)家電企業(yè)不再是單靠硬件打天下，企業(yè)軟實(shí)力同樣要參與進(jìn)來。
　　村田廚衛(wèi)董事、總經(jīng)理廖香強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一個品牌想要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量外，更需要通過企業(yè)軟實(shí)力來提升品牌的影響力。這也是村田廚衛(wèi)不斷打造的“兩張實(shí)力”，即軟實(shí)力（誠信）+硬實(shí)力（產(chǎn)品），通過軟硬兼施，村田不斷強(qiáng)化自己的核心競爭能力。
　　2013年末，村田已重整研發(fā)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并在運(yùn)行體制、機(jī)制、商業(yè)模式上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。包括摸索適應(yīng)年輕一代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)模式的新套路，媒介傳播采取“兼收并蓄”策略，不僅僅是央視廣告的常規(guī)投放，還有網(wǎng)絡(luò)推廣、展會、地方電視臺等，總之“以小博大，精準(zhǔn)出擊”。
　　所謂“耕者有其田，商者有其股”，為避免勞資矛盾造成企業(yè)不必要的利潤損失，村田正努力構(gòu)建“供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客、企業(yè)、員工”多方共贏的價值體系和商業(yè)模式，按照合理的制度，將錢投資到客戶和員工身上，用高度的責(zé)任感和使命感來推動他們，更進(jìn)一步拉進(jìn)與終端消費(fèi)者的距離。
　　較終實(shí)現(xiàn)村田產(chǎn)品硬實(shí)力與品牌軟實(shí)力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開創(chuàng)村田廚衛(wèi)的新里程碑！