持續(xù)改進(jìn)原則
　　
　　世界上不變的就是變。企業(yè)在商戰(zhàn)中也要以變來(lái)適應(yīng)多變的世界。只要永遠(yuǎn)不斷地用更好的方法來(lái)完善同一件事持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)這艘船才可能乘風(fēng)破浪。
　　
　　這種改進(jìn)涉及到生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品功能、客戶(hù)服務(wù)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、終端網(wǎng)絡(luò)等，既有企業(yè)內(nèi)部的管理體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和相關(guān)制度，也有企業(yè)對(duì)外的細(xì)節(jié)。從較早期的環(huán)保涂料，到當(dāng)下的歐標(biāo)產(chǎn)品，3A環(huán)保漆在環(huán)保涂料技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)上，幾乎每?jī)赡甓加幸淮螕Q代，比如以抗污耐擦洗的“優(yōu)耐凈”在去年底升級(jí)到了優(yōu)耐凈II代，以前的國(guó)標(biāo)現(xiàn)在已經(jīng)全線升級(jí)到了歐標(biāo)。
　　
　　在前行的過(guò)程中，要想保持足夠的速度，還要有一套有效的激勵(lì)機(jī)制才行。諺語(yǔ)說(shuō)得好：“重賞之下必有勇夫。”論績(jī)嘉獎(jiǎng)不僅是一個(gè)先進(jìn)的理念，更是一個(gè)有效的方法。缺此要點(diǎn)，人的動(dòng)力必然不強(qiáng)。
　　
　　柔性原則
　　
　　市場(chǎng)環(huán)境通常是動(dòng)態(tài)變化的，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)急劇變革和動(dòng)蕩。這就需要企業(yè)管理者審時(shí)度勢(shì)，隨時(shí)微調(diào)戰(zhàn)略，必要時(shí)進(jìn)行更大的戰(zhàn)略調(diào)整。
　　
　　用柳傳志的話說(shuō)，就是要會(huì)“拐大彎”。用3A環(huán)保漆的話講，就是速度制勝、超越對(duì)手。因此，企業(yè)管理者不能死板地執(zhí)行一個(gè)僵化的長(zhǎng)期計(jì)劃，而需要一系列靈活的短期策略來(lái)配合中長(zhǎng)期計(jì)劃的執(zhí)行。
　　
　　小事原則
　　
　　我們往往對(duì)企業(yè)中能夠力挽狂瀾，救企業(yè)于危難的“救火隊(duì)長(zhǎng)”們非常器重。但企業(yè)同樣非常需要防微杜漸、善于把問(wèn)題消弭與小處的人才。對(duì)于管理者本身，更要善于防患于未然，提前洞悉事物發(fā)展，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題背后的大隱患，將其消弭于無(wú)形。
　　
　　很多看似很小的問(wèn)題卻可能導(dǎo)致極嚴(yán)重的后果，而任何一個(gè)大問(wèn)題的起因都是很細(xì)小，不為人察覺(jué)，同時(shí)也是很好消除的，只是我們很少注意到，這種能力比起在企業(yè)面臨巨大危機(jī)時(shí)逆轉(zhuǎn)危局的能力還重要。針對(duì)每一種小事，都不能忽略，都必須做精細(xì)檢查解決，這也是3A環(huán)保漆帶給我們的經(jīng)營(yíng)原則思考。
　　
　　員工投入原則
　　
　　員工的投入，包括增加薪資、紅利和提高銷(xiāo)售傭金，以及對(duì)員工培訓(xùn)的投入，聘任誠(chéng)實(shí)精干的員工，并且提供優(yōu)厚的待遇，是保障整個(gè)企業(yè)**運(yùn)行的基礎(chǔ)。
　　
　　3A環(huán)保漆在招人、育人、用人、留人四個(gè)環(huán)節(jié)都建立有對(duì)應(yīng)的策略，堅(jiān)持以雇主品牌吸引人，以持續(xù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，以激勵(lì)機(jī)制用好人，以事業(yè)發(fā)展留住人。3A環(huán)保漆眼里的“好員工”需要滿(mǎn)足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如誠(chéng)信正直、技能、主動(dòng)**、團(tuán)結(jié)互助。對(duì)應(yīng)地，近年中，3A環(huán)保漆在員工的薪酬提升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面都領(lǐng)跑整個(gè)涂料行業(yè)，逐漸形成“涂料業(yè)黃埔軍校”的聲勢(shì)。
　　
　　管理原則
　　
　　在3A環(huán)保漆的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)中，管理幅度和層次是值得關(guān)注的，管理幅度也被稱(chēng)為“管理范圍”（spanofcontrole）。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過(guò)，視情況而定，可彈性增減。
　　
　　管理階層愈短愈好。如果拉得過(guò)長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。3A環(huán)保漆的管理層次很短，總經(jīng)理下面設(shè)有渠道、市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門(mén)，在營(yíng)銷(xiāo)部分同樣是扁平化管理，能夠快速獲得區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售信息和做出積極反應(yīng)。
　　
　　授權(quán)原則
　　
　　管理學(xué)認(rèn)為，授權(quán)必須遍及組織全體，有了分權(quán)的制度，就要具備完整的公司管理體制，從而確保整個(gè)授權(quán)精神和機(jī)制的運(yùn)行。而授權(quán)的良好運(yùn)行，同樣能夠帶來(lái)非常明顯的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
　　
　　在3A環(huán)保漆工作，是很多職業(yè)經(jīng)理人的一種樂(lè)趣，授權(quán)，成為這個(gè)企業(yè)的一種特色。幾乎每名員工都能夠獲得自己的用武之地，并且在授權(quán)的范圍內(nèi)極大地發(fā)揮主觀能力性，獲得成長(zhǎng)。
　　
　　在3A環(huán)保漆的授權(quán)體系里，充分結(jié)合了充分授權(quán)、彈性授權(quán)、制約授權(quán)、逐漸授權(quán)等方式，根據(jù)不同經(jīng)驗(yàn)和能力的員工、不同的崗位性質(zhì)、不同的時(shí)期、不同的情況，采用對(duì)應(yīng)的授權(quán)方式，一級(jí)一級(jí)地傳導(dǎo)，將每一個(gè)人的能動(dòng)性提高到較大。