“思想有多遠，我們就能走多遠”，品牌運作也同樣是如此
　　
　　運作一個企業，先做什么?回答是：先做戰略，運作一個品牌，先做什么?首當其沖是要先做品牌戰略。而這些，都首先需要企業與企業家的思想格局。格局小了就不會壯闊，就缺乏高度，而高度又決定了速度，我們知道：在中國市場做企業，做品牌，做營銷，是一定要講求速度的。
　　
　　格局決定著我們的未來，一個人的格局決定其將來有多大的成就，做企業，做品牌也是一樣的，思想格局決定著強大的程度，只有強大才會有說服力，才讓人信服，強大才會受人敬重才有尊嚴。做企業，做品牌，要頂天立地，頂天才能具備高度，立地才能走得穩健。

　　在整體櫥柜行業，無論是西方的營銷模式還是國內的櫥柜營銷模式進化(當然國內的營銷模式是基于西方理論的引進和演變的)，到目前為止大致經歷了三個階段：
　　
　　靠前階段，櫥柜產品信息告知的營銷模式。
　　
　　櫥柜企業制造出產品，只要把產品信息簡單地發布出去，就基本上達到營銷的目的。但由于產品容易相互抄襲，這會使這種櫥柜營銷模式出現嚴重問題。雖然營銷模式已經發展到第三階段，但家具、廚柜等家居行業的營銷模式還普遍處于靠前階段。雖然他們也在運作品牌，但還沒有真正到達櫥柜市場層面，企業自己在想象中做品牌。
　　
　　第二階段，櫥柜品牌定位的營銷模式。
　　
　　所謂品牌定位，較簡單的理解就是明白消費內心要什么，我們就做出什么，然后明白地告知，從而讓櫥柜消費者來選擇的營銷過程。櫥柜品牌的概念包括品牌包裝、品牌識別，更深層次的是品牌的差異化定位，告知消費者自身的品牌如何與眾不同。目前成熟的品牌都做到了這個階段。
　　
　　第三階段，櫥柜消費者溝通的營銷模式。
　　
　　這是與櫥柜消費者達到真正溝通互動的過程，蘋果公司的營銷模式是這一階段的典型。蘋果公司通過手持終端平臺iphone，從技術層面、精神層面和應用層面為消費者提供一個強大的體驗式的互動娛樂方案,與消費形成了非常好的溝通互動，目前國內整個家居行業幾乎沒有企業能做到這一點。
　　
　　筆者，要解決櫥柜營銷的問題就是解決定位與切入點的問題。
　　
　　國內櫥柜企業做到一定程度就遇到銷售瓶頸，無論是加大廣告推廣力度還是加大招商規模，都無法突破。融入大量資金可完全從戰略上突破，但年銷售額幾億元的企業并不具備這種大步跨越的條件。那么他們惟一能突破瓶頸的方法就是通過櫥柜區域市場破局來解決營銷問題，使櫥柜經銷商有效打開或大幅度提升當地市場。