吊頂" >集成吊頂網：在吊頂行業，電子商務哪些方面適用于集成吊頂行業?

格勒徐總：其實集成吊頂完全適用于電子商務，雖然產品不同，但實際都是消費品。地板、衛浴、地磚、櫥柜能做電子商務，為什么集成吊頂就不能做?目前格勒集成吊頂在電子商務方面還是有很多理解和思路，通過O2O模式，一定會讓線上線下真正串聯起來，讓1+1大于2。格勒因為電子商務，發展速度大大超過了同行，就算在2012年家裝建材相對比較蕭條的背景下，年銷量還是翻了一倍多。

線上線下的矛盾以及價格沖突，這是較根本的

集成吊頂網：對于現在集成吊頂這個階段，要發展電子商務，有哪些困難?

格勒徐總：一是運營人才，目前想做電子商務的集成吊頂廠家很多，都苦于找不到高水平的運營人才。據我所知，有幾家一線品牌花30萬到50萬年薪都還沒有找到合適的人才。第二是推廣方面，很多大企業有的是錢，但不知道錢投向何處，如何購買到有潛在消費的流量，漫無目標的投入，就算扔1000萬在今天的互聯網也未必能砸的起水花。第三是線上線下的矛盾以及價格沖突，這是較根本的，是讓90%一、二線品牌不做電子商務的較大原因。

關鍵是要看企業有沒有長遠的眼光愿不愿去做前期的投入

集成吊頂網：未來8年，這些困難有沒有可能被解決?如何說?

格勒徐總：其實說有困難，也并非難事，不用8年，如果真想去做，還是有辦法解決的。這一點已在立邦油漆、圣象地板、博洋家紡、林氏木業等建材品牌上實現。人才可以通過獵頭網聘請。只要有了這方面的人才，流量入口和推廣導向都不成問題，只是前期的推廣費用比較高，但轉化率相對比較低，這與后期是截然相反的兩個數據，關鍵是要看企業有沒有長遠的眼光愿不愿去做前期的投入。線上線下的沖突可以通過分單模式、建立子品牌運營、線上線下產品分開等辦法來解決。分單模式目前在建材大企業運用的較多、效果較好的一種解決方案，但需要EPR支持(經銷商分單、互聯網店鋪訂單處理的對接等二次開發)。