我們這個(gè)行業(yè)絕大部分企業(yè)都是從傳統(tǒng)浴霸行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，原先的浴霸相對(duì)整個(gè)家電行業(yè)來說，市場(chǎng)容量很小，企業(yè)規(guī)模一般都在2000萬上下。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，如果我們還停留在原地，2000萬年產(chǎn)值企業(yè)能做的事情也就可想而知。所以對(duì)當(dāng)初這個(gè)行業(yè)，無論在銷售、研發(fā)、管理、規(guī)模等方面來說，都是相對(duì)比較薄弱的。通過這幾年的發(fā)展，絕大部分企業(yè)都得到了快速的發(fā)展。首先規(guī)模上，過億企業(yè)已經(jīng)開始嶄露頭角，雖然過去幾年走下來的過程中，曲折、迂回、艱辛或者廠家本身、經(jīng)銷商方面等都遇到了很多的困難，面對(duì)過很多次迷茫與困惑，但是不可否認(rèn)的是現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展都上升了到了一個(gè)新的高度。

吊頂" >集成吊頂網(wǎng)：行業(yè)發(fā)展的不易，鼎美作為元老，感受程度應(yīng)該更甚。

鼎美張總：對(duì)比行業(yè)內(nèi)的大部分規(guī)模企業(yè)鼎美還是一名新兵，從2002年轉(zhuǎn)行到浴霸領(lǐng)域2006年加入集成吊頂行業(yè)我們剛剛走過十年時(shí)間。鼎美發(fā)展至今可以用三個(gè)階段來描述，2002年至2006年，是鼎美生存的階段;2007年至2011年，是鼎美發(fā)展的階段;2012年至2016年，將是鼎美實(shí)現(xiàn)跨越的時(shí)代。

從開始的幾百萬到千萬的銷售，再到2010年銷售首次破億元，鼎美的發(fā)展也是伴隨著艱辛和困苦的。從企業(yè)現(xiàn)有的平臺(tái)來對(duì)比，與當(dāng)初鼎美2006年的現(xiàn)狀是完全兩個(gè)概念，無論是企業(yè)規(guī)模、硬件資源，包括設(shè)備、廠房、生產(chǎn)制造能力、技術(shù)、還有整個(gè)企業(yè)的管理、服務(wù)上，都有了一個(gè)質(zhì)的改變和提升。

發(fā)展至今，我非常看好集成吊頂這個(gè)行業(yè)，立足于行業(yè)過去幾年的發(fā)展經(jīng)歷，如何從衛(wèi)生間、廚房間走出去，從家裝領(lǐng)域往商用領(lǐng)域去拓展，我很有信心地把未來5年定位為鼎美的跨越年。

支撐品牌的不只是榮譽(yù)

集成吊頂網(wǎng)：鼎美發(fā)展至今取得了一定的業(yè)績(jī)，并且成為了很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。您覺得一個(gè)的企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定并且不斷上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)，需要有怎么樣的企業(yè)理念去支撐?

鼎美張總：從企業(yè)發(fā)展角度來說，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)想得以長(zhǎng)久的發(fā)展，你一定要學(xué)會(huì)在這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的行業(yè)社會(huì)保持自律、規(guī)范。如果只是表象的去夸大、自擂品牌形象，在時(shí)間浪潮中是很容易就被打回原形，企業(yè)和品牌發(fā)展都會(huì)如曇花一現(xiàn)。因?yàn)槟悻F(xiàn)在自認(rèn)為看到的欣欣向榮實(shí)則都是假象，不堪一擊。

支撐品牌的不光是一些所謂的榮譽(yù)。你的銷售規(guī)模、品質(zhì)保障、社會(huì)責(zé)任、文化內(nèi)涵、服務(wù)體系等等，涉及到品牌形象和企業(yè)發(fā)展的東西太多太多了，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。你想要做成一個(gè)品牌，但你的門店管理、運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)體系等等都還存在很多缺陷，那我覺得你所要追求的目標(biāo)可能會(huì)離你很遙遠(yuǎn)。

走自己的路，層層解碼化解矛盾解決問題

集成吊頂網(wǎng)：您覺得未來幾年，這些問題能得到什么樣程度的解決?

鼎美張總：當(dāng)然，說要去很好的化解矛盾解決問題，未來幾年，我們還有漫長(zhǎng)的路需要去踐行。不過我始終堅(jiān)信一條：走自己的路。做好自身的定位，明確方向，堅(jiān)信并且堅(jiān)持一直走下去，在這個(gè)過程中，信心較關(guān)鍵、堅(jiān)持是核心。雖然現(xiàn)在大家覺得鼎美在管理方面應(yīng)該是做的很好，但是這些看到的都是表象，真正深入進(jìn)來看的話，其實(shí)鼎美要去完善優(yōu)化的還有很多，這是需要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起同步去提升，圍繞鼎美的核心價(jià)值觀“真”，做人真誠(chéng)，做事認(rèn)真，怎樣去完善基礎(chǔ)管理工作，怎樣去完成門店運(yùn)營(yíng)能力的提升來達(dá)到廠商共贏的局面。這都是我們鼎美在孜孜不倦追求的。