所以我們強(qiáng)調(diào)2013年是店面的基礎(chǔ)管理年，用幾個字概括：結(jié)構(gòu)明晰、人員穩(wěn)定、培訓(xùn)提升、例會堅(jiān)持

3、結(jié)構(gòu)明晰只想說一句，每個工作都需要人去做的，按照2013年目標(biāo)400萬去配備，人員數(shù)量應(yīng)該是店長(兼導(dǎo)購)+導(dǎo)購2人，設(shè)計(jì)師2名，安裝2名，但不是說一定要增加這多人和這么多成本。南寧皮阿諾的劉總有一句很重要的話：不能讓任何一個員工在團(tuán)隊(duì)里面太強(qiáng)大，要有方法的去制約平衡。具體表現(xiàn)在：自己帶的單全部給本月沒有簽單，或者簽單較少的客戶;對于店長的強(qiáng)勢，采取安排新人，崗位定位為副店長去制約。

這幾招就是典型的“潤物細(xì)無聲”，也是較為典型的中國式管理智慧，管理者不用多講，一個簡單的方法就能讓所有員工感受壓力。在工作中就會與其他" >其他員工保持步調(diào)一致，不至于因?yàn)閭�性的強(qiáng)大而破壞整體團(tuán)隊(duì)的和諧。

店面銷售和企業(yè)管理有類似的，不變的是團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)比個人的力量要強(qiáng)大。

你店的安裝就是很明顯的例子，給的收入奇高，每月1萬多，居然還不能很好執(zhí)行公司規(guī)定，安排的事情做得不及時，有時候甚至對抗老板，這些都是要在出現(xiàn)苗頭的時候就要避免的。

【管理理論分享】問題不可怕，但是出現(xiàn)的時候要及早的解決，不要狼來了3次，還沒有意識，還不去解決，等真正狼來了的時候，你發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無藥可救了。