【建材網(wǎng)】目前店面存在的主要問題，說緊要而需馬上解決的，問題肯定是很多的，不可能面面俱到，有問題不可怕，沒有關(guān)系，要花時(shí)間和精力來調(diào)整。管理是個(gè)很奇妙的東西，管理就是約束，就是目的，就是方向，就是過程，也是結(jié)果，所以可以實(shí)現(xiàn)很多的目的，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)專賣店一定要靠管理才能出效益。

我們目前店面存在的主要問題.先不要講的太大，只需要從店面基礎(chǔ)開始做起，因?yàn)?a href="/zhaoshang/diaoding" title="吊頂" >吊頂專賣店大部分是靠零售，決定了店面是我們整個(gè)銷售的核心。概括起來，從硬件和軟件去展開，同時(shí)附上解決方向和建議，不一定完全適合，但是一定可以吸取：

1、雖然有較大的店面面積，但是店面位置，店面形象略顯不足，在銷售價(jià)格上的策略是采用更靈活的方式對待，進(jìn)店的人大部分來自博洛尼、得獎(jiǎng)和歐派，皮阿諾在位置上不占有優(yōu)勢，但是有大的展示面積，多樣板展示，靈活的價(jià)格應(yīng)該很容易獲得簽單。

2、靠前點(diǎn)構(gòu)成店面簽單的主要原因，如果去硬拼是處于劣勢的，但是我們對來到的客人怎么樣抓住，提升店員整體的素質(zhì)是至關(guān)重要的。就目前情況而言，店面管理的重要性毋庸置疑，一個(gè)品牌，一個(gè)專賣店的核心競爭力，不是體現(xiàn)在這個(gè)星期這個(gè)月簽10個(gè)單，下個(gè)月簽30個(gè)單，而是怎么樣把銷售記錄長期保持，讓偶然成為一種必然。