【建材網】在抗戰時，毛主席曾經提出過一個著名的政策：“精兵簡政”，這個政策在當時并沒有給革命隊伍造成影響，反而是極大的提高了隊伍的效率。目前，吊頂行業也處于一個非常困難的時期，吊頂企業的經營和管理也受到很大的影響，一方面，企業希望能盡量減少負擔以抵御行業風險，另外一方面企業也需要為今后的發展做好準備，在這樣一種情況下，“精兵簡政”這樣一個策略就很值得吊頂企業借鑒。

就吊頂企業經營而言，管理合理化乃是創造企業運營的根源，而謀求管理合理化的基本意義，應該在于維持人與事的精簡。

很多吊頂企業管理者也都會有這樣的體會，當初創業時，只有老板和被雇傭者兩個層級，上下級之間的關系非常簡單，工作效率很高。然而，當公司做大后，關系越來越復雜，管理也越來越困難了。這是什么原因?管理大師彼得·德魯克告訴我們：“較好的管理是那種交響樂團式的管理，一個指揮可以管理250個樂手。”他通過調查和研究得出的結論是，對企業而言，管理的層級越少越好，層級之間的關系越簡單越**。因此，不管是做管理，做，還是做經營，我們都需要盡量做到“簡單化”。為什么呢?

首先，簡單化要求“言簡意賅、簡潔明了”，員工理解不會存在偏差，便于員工更好的執行和落實，確保經營思路不變味。

其次，簡單化要求“方向明確，重點突出”，所有員工能夠朝同一個方向和同一個目標前進，便于發揮團隊作戰的優勢。

再次，簡單化要求“責任明確，思路清晰”，便于管理者對整個工作進行有效監督、和指導。