【建材網(wǎng)】 --專訪奧華執(zhí)行總經(jīng)理郝錫龍先生

一顆小樹苗想要成長為參天大樹，需要枝葉健全以便完成光合作用。吊頂" >集成吊頂企業(yè)從批發(fā)鋁扣板的小店成長為具有號召力的品牌企業(yè)，需要建立完善的企業(yè)機(jī)制以形成良性發(fā)展。在奧華執(zhí)行總經(jīng)理郝總看來，奧華品牌能夠越做越強(qiáng)得益于完善的企業(yè)機(jī)制，激發(fā)每個環(huán)節(jié)做強(qiáng)做精。好比田忌賽馬教會后人如何智取，但在取得短暫勝利的同時我們更應(yīng)該回過頭思考，如何讓每一匹馬都變的強(qiáng)大起來。

“不偏科”的企業(yè)智慧

2012中國房地產(chǎn)與集成吊頂?shù)年P(guān)系可謂“唇亡齒寒”，多數(shù)集成吊頂企業(yè)用“不景氣”來形容2012行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，一些集成吊頂企業(yè)雖談不上倒閉，但廠房機(jī)器早已不似往日的忙碌。為了解決眼下的生存危機(jī)，不少集成吊頂企業(yè)或轉(zhuǎn)投其它行業(yè)或拓展新的產(chǎn)品線。集成吊頂行業(yè)是否真的走到窮途末路的時候，如果不是，那“柳暗花明又一村”將會出現(xiàn)在哪個拐角?

奧華執(zhí)行總經(jīng)理郝總只一句話就道破了破解困境的玄機(jī)。

2012年11月一個陽光還算溫暖的下午，奧華郝總接待了慧聰集成吊頂網(wǎng)記者的專訪。當(dāng)記者問及奧華如何度過行業(yè)危機(jī)時，郝總告訴記者：“奧華能夠越做越強(qiáng)，得益于奧華完善的企業(yè)機(jī)制，這使得奧華在過去十幾年中打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)危機(jī)來襲時抵抗風(fēng)險的能力便發(fā)揮了作用。”奧華郝總這句話實(shí)在且實(shí)用，深刻的說明了集成吊頂行業(yè)遭遇“內(nèi)憂外患”的根本原因。

如今的集成吊頂企業(yè)如雨后春筍般瘋狂冒出來，大多數(shù)現(xiàn)階段經(jīng)營集成吊頂企業(yè)的負(fù)責(zé)人都曾經(jīng)從事過相關(guān)產(chǎn)業(yè)。他們憑借著自己掌握的特長轉(zhuǎn)戰(zhàn)集成吊頂行業(yè)，不少創(chuàng)業(yè)者賺到了靠前桶金。而令他們想不到的是，打江山容易守江山難。隨著競爭壓力的不斷升級，對公司財(cái)力、人力、決策力等各方面的考驗(yàn)也在不斷升級。以往依靠渠道為王的企業(yè)產(chǎn)品后勁不足;以往依靠銷售致勝的企業(yè)管理混亂······種種不足把原先的優(yōu)勢拖累拖垮。這還只是“內(nèi)憂”，房產(chǎn)業(yè)的不景氣直接造成了“外患”，吊頂企業(yè)在“內(nèi)憂外患”中夾縫求生。

而奧華完善的企業(yè)機(jī)制作用在于，激勵企業(yè)每一個環(huán)節(jié)蓬勃發(fā)展，無論是營銷、生產(chǎn)、研發(fā)還是管理、銷售。每一個與企業(yè)相關(guān)的環(huán)節(jié)，都是奧華不斷提高加固的對象。只有每一個環(huán)節(jié)都變的很強(qiáng)，才能讓企業(yè)“鏈條”長久運(yùn)轉(zhuǎn)下去。奧華郝總為我們做了一個非常形象的比喻，“好比現(xiàn)在天氣冷了，我們應(yīng)該怎么辦?除了加衣服我們還需要鍛煉，提高我們自己的抵抗力和免疫力。就好比集成吊頂現(xiàn)在‘過冬’了，集成吊頂企業(yè)除了依靠‘衣服’以外，還需要依靠自己抵抗嚴(yán)寒的體能。”

如今的奧華有經(jīng)銷商700多家，為了增強(qiáng)抵抗力，奧華只保留了其中優(yōu)良的300多家;現(xiàn)在的奧華營銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過100人，為了使團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，奧華建立了有效的團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制;眼下剛剛結(jié)束的奧華“環(huán)球幸福之旅”第五季抽獎活動已經(jīng)結(jié)束，為了更好的維護(hù)消費(fèi)者，奧華策劃了有效的、持續(xù)性的終端活動······

這些，都不是拍著腦門想出來的，也不是性情使然敲定的，而是在有效的企業(yè)機(jī)制下規(guī)劃出來的。2012年就快過去，集成吊頂企業(yè)如何在2013年突破重圍，看來還要先從制定完善有效的企業(yè)機(jī)制開始。