【建材網(wǎng)】2012年的吊頂" >集成吊頂行業(yè)一直不太平靜，雖然并沒有和其他" >其他建材產(chǎn)品一樣造成嚴重的影響，但是前進擴張的腳步視乎并沒有那么快了。面對如此惡劣的市場環(huán)境，企業(yè)或經(jīng)銷商如何看待這場危機，如何在這場危機下能保持自己核心的競爭力，較終在競爭中脫穎而出，筆者覺得可以從以下幾個方面進行考慮。

作為集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)，由于準入門檻較低，實力也會參差不齊，企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模會出現(xiàn)較大的差異。在集成吊頂行業(yè)早期，每家企業(yè)都能在市場上分一杯羹，可是隨著市場環(huán)境惡劣，蛋糕逐步變小，競爭壓力越來越大時，很多企業(yè)就要思考一些問題。面對現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該加強對自身企業(yè)優(yōu)劣勢的分析，找到企業(yè)在這樣市場環(huán)境下的生存法則：

關(guān)鍵詞一：細分

一、細分產(chǎn)品，如美爾凱特吊頂在自清潔方面有很強的優(yōu)勢，就應(yīng)該加強對易清洗扣板研發(fā)和推廣;如派格森在客廳等吊頂上具有一定的優(yōu)勢，就應(yīng)該完善客廳吊頂?shù)拿烙^性和功能性。這樣才能使企業(yè)具備競爭力，較后在市場上脫穎而出。

二、細分市場，如某品牌生產(chǎn)設(shè)備較落后，生產(chǎn)成本相對較低，產(chǎn)品的質(zhì)感和美感相對要差，作為中小市場對集成吊頂?shù)壬唐愤�是有需求，如果能很好的把握好這塊市場潛力是巨大的。

三、細分渠道，如果友邦集成吊頂定位在高端，對于目前的市場環(huán)境來說，選擇在大中城市，開高端專賣店、旗艦店或依托大賣場將是較好的選擇。

關(guān)鍵詞二：夯實基礎(chǔ)

友邦在05年時較早提出了集成吊頂并加以研發(fā)銷售，可集成吊頂真正高速發(fā)展是從08、09年開始，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)的高速發(fā)展，很多集成吊頂品牌也就是在這段時間銷量、企業(yè)規(guī)模創(chuàng)造了歷史新高。在高速發(fā)展的這幾年，企業(yè)更多關(guān)注如何突破銷量，而對于保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)的基礎(chǔ)工作關(guān)注度較低，這也就是為什么危機一來很多企業(yè)感覺到壓力非常大，因為不具備核心競爭力，同時也會有很多企業(yè)在這個階段會被惡劣的環(huán)境淘汰掉。作為集成吊頂行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)整個行業(yè)的品牌夯實基礎(chǔ)，加大企業(yè)核心競爭力的提升，制定一些行業(yè)相應(yīng)的標準，通過制定這些標準來規(guī)范企業(yè)的相關(guān)行為，提高集成吊頂行業(yè)的門檻，提高經(jīng)銷商的素質(zhì)。只有整個行業(yè)品牌的基礎(chǔ)實力得到了提升，具備有各自一定的核心競爭力，行業(yè)整體素質(zhì)得到了提升，整個行業(yè)才能健康有序長久的發(fā)展下去。