【建材網】當時間的車輪滾滾進入2012年的尾聲，我們回顧辛苦耕耘的這一年，我們總結經驗，收獲成果，不免感慨良多。

2012年，面對嚴峻的國內經濟形勢和房地產調控，在日趨激烈的行業競爭環境中，美赫堅定不移的實施“中高端差異化品牌戰略”，立足于塑造“歐式三維立體頂”的品牌形象，取得了長足的進步。

筑基·打造品牌內在核心競爭力

品牌建設是系統性的工程，產品、質量、服務、網絡、文化等都是衡量一個品牌的指標。2012年，美赫品牌戰略實施的重點在于“筑基”——勤修內功，提升美赫的軟件、硬件實力，打造品牌的內在核心競爭力。

1、提高產品質量意識

質量是品牌的根基，是企業的生存之道。2012年，美赫狠抓產品質量關，嚴格把控每道生產工序，確保產品高質量。

以此為要求，生產部每周都會舉行例會，進行產品質量意識的培訓，從思想上形成“質量”高度。其次，公司的整個產品生產建立了“高質量”的4大維度：精心選材——以優質、高品質、品牌的原材料、元器件為采購要求，確保產品源頭的高質量;完美設計——由專業人士進行產品設計和模具開發，確保產品的設計理念超前，產品的功能規劃科學;精湛工藝——對于每一道工序都設置專人負責，精益求精，務必做到“零瑕疵”;全程檢驗——來料檢驗、線上檢驗、成品抽檢、包裝復檢等一系列檢驗措施，確保把“缺陷”控制在出貨前。

2、健全內部服務體系

美赫的第二大品牌建設內容是健全內部的服務體系，以確保“信息流”的通暢性和及時性，以更好的為廣大經銷商提供服務。

沒有一個企業是十全十美的，這時候和我們處于戰略聯盟地位的經銷商都希望能和公司進行完美的溝通，或者反饋意見，或者尋求幫助，或者答疑解難。很多企業，由于內部系統不完善，把這些客戶的重要意見都忽略了。

很多時候，由于內部缺少協調和管理，或者職責劃分不明確，很多部門之間會出現“踢皮球”的通病，這不利于公司于經銷商之間的溝通，讓經銷商對公司失去信心。

因此，美赫重新建立了招商部、市場部、推廣部、客服部、生產部、售后服務部六大部門，對部門職責進行了重新規劃和落實，專人做專事，并制定了相應的獎懲制度，以確保為新老客戶提供優質的服務。

3、建立美赫品牌文化雛形

品牌文化是一種軟實力，是品牌的靈魂所在，是企業的核心競爭力，2012年美赫十分注重品牌文化建設。

首先，美赫對“歐式三維立體頂”這一基本定位進行了充分的詮釋和宣傳，使每個員工、每個經銷商充分認識到美赫品牌的未來發展之路——歐式家裝找美赫。

其次，美赫加強對員工的文化教育，如組織團隊活動、定時聚餐等，形成團結共進、奮發向上的團隊，以建立一支認同企業使命，能與企業共同成長的高素質團隊。

4、加強團隊軟實力投入

眾所周知，做品牌，人是較重要的因素。一個品牌的優劣和能走得多遠，團隊往往起到決定性的工作。

積極引進行業高精尖人才。放眼長期發展，為構建強有力的團隊，美赫2012年積極引進行業的高精尖人才，為廣大經銷商提供較專業的高水平服務。

加強團隊的業務素質培訓。內部培訓體系建立，每月均安排內部自查機制，并彼此減少經驗，相互學習和促進;由部門領導和行業資深人士進行系統的產品、行業、營銷、市場等培訓;邀請專業的營銷和銷售導師和專家，對營銷理念、品牌執行、終端建設等進行培訓。