【建材網】經銷商對于企業來說，就如企業發展騰飛的“隱形翅膀”。對經銷商管理不善，可導致企業銷量不斷下降、銷售費用持續增加、經銷商“背信棄義”轉做其它的品牌……

目前，墻紙行業處于快速發展階段，市場比較混亂。那么，墻紙企業欲搶先占領市場，與其他" >其他競爭對手分一杯羹，該如何管理好自己的經銷商?

慎重選擇經銷商

選擇要素一：資金實力與網絡覆蓋能力。

墻紙企業在選擇經銷商時，首先應看其資金實力和網絡覆蓋能力。

當然，對那些目光短淺、只看重眼前利益的經銷商，即使資金實力再雄厚、網絡再強大，也沾染不得。

因為經銷商是以逐利為目的的。目光短淺的經銷商，可能因為小小的眼前利益而對廠家配合度、忠誠度下降，從而導致彼此合作出現裂痕，甚至分手。

選擇要素二：聲譽。

目前，有很多經銷商依仗自己的實力“店大欺客”，不僅條件苛刻，而且時有“違規”行為，經常找一些借口不兌現承諾、不履行協議、不接受企業管理控制，使企業遭受通路困擾。

一般情況下，“廠”“商”關系選擇，應該定位在利益共同體、長期戰略合作伙伴關系上。

這就需要墻紙企業深入了解經銷商的經營理念和戰略目標，也需要考察經銷商的聲譽，對其方方面面都要了解透徹，應選擇信譽良好、與廠家志同道合的經銷商。

選擇要素三：已代理品牌情況

有的經銷商盡管實力比較雄厚，但卻同時經營多個品牌，甚至經營直接競爭對手的品牌。因此，該經銷商對你的品牌未必能投入足夠的人力、物力、精力，也不會有太高的忠誠度。當市場稍有風吹草動，或終端難做，或利潤下滑時，便可能將資金傾斜到別的品牌，甚至棄你而去。

選擇要素四：營銷經驗。

墻紙企業在選擇經銷商時，應看重其實際營銷經驗。但前提是“老資格”的經銷商，如果能夠審時度勢，接受來自廠家的先進經營理念，輔以自己的實戰經驗，才能真正成為對廠家有價值的合作伙伴。

一般來說，銷售額有較大幅度增長的經銷商，才是的經銷商。但墻紙企業應結合市場增長狀況、本公司商品的平均增長等情況，來分析、比較。

如果一位經銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自己公司商品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，企業對這家經銷商的管理并不妥當。