【建材網】近幾年來，部分吊頂企業受銷售增長緩慢、產能過剩、生產計劃縮水等影響，不得不精簡企業機構，裁汰員工，以此保證企業能安然渡過寒冬。然而，吊頂行業市場不景氣，使得越來越多的企業深陷這一困局，連上市公司也不能例外。日前，很多公司因大規模裁員，引發糾紛，遭致員工圍堵大門而影響經營。吊頂行業頻現裁員風波，且多年未能解決，其中原因值得企業去深究、去反思。
　　
　　背景：我國勞動法規定的裁員專指經濟性裁員，是因用人單位的原因解除勞動合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進行的集中辭退員工的行為。實施經濟性裁減人員的企業，可以裁減因生產經營狀況發生變化而產生的富余人員。
　　
　　從2008年至今，裁員風波始終縈繞整個吊頂行業，有些企業大規模裁員，有些企業號召不裁員或少裁員。可以說，裁員已成為這一時段的關鍵詞之一。
　　
　　歷史重演吊頂行業陷裁員輪回
　　
　　不久前，一家實業公司因大規模裁員，引發員工圍堵辦公區域、庫房、廠區門，嚴重影響了公司的正常經營業務的開展。據知情人士透露，此前，該公司曾發出長達8頁的《對勞動合同/勞務輸入協議期滿終止和解除勞動合同/勞務協議人員的有關政策》文件，主要解釋了“人員分流渠道”“合同期未滿或已經與公司簽訂了無固定期限勞動合同，公司如單方面與員工解除勞動合同時經濟補償金應當如何計算”等十三個問題。但員工對公司的補償辦法有異議，因此聚集在門口討說法。
　　
　　堵門事件發生后，由于公司無人出面對此事表態，所以這些被裁員工繼續堵住廠區大門，引起不少路人圍觀，隨后有20余輛警車到來，大批警員才有效控制了場面。事發之日，公司股價大跌，事發第二日，股價微漲，被裁員工堵門事件對斯米克企業的影響還有待觀察。目前，事件仍未有進展，討要說法的員工也未散去。事實上，類似事件還很多。從2008年至今，整個吊頂行業始終存在裁員問題，涉及員工不下二十萬。
　　
　　裁員風波迭起劍指吊頂企業生存軟肋
　　
　　顯而易見，行業蕭條、市場不景氣，業績下滑、經營虧損，盲目擴張產品線、產能過剩，資金鏈斷裂、企業倒閉等等都是導致企業裁員的直接原因。但是，從本質上看，企業發展過程中存在的障礙或缺陷才是裁員現象發生的根本原因。畢竟，除了產業轉型升級、機器代替人工等因素外，吊頂企業裁員與自身生存狀況息息相關。
　　
　　抗風險能力差
　　
　　當前吊頂企業規模不一，實力不等。有些企業生產管理粗放、低下，缺乏核心技術，產品競爭力也不高，市場定位模糊，因此缺乏應對困境的能力。在市場不景氣時，這部分企業訂單將會急劇減少或是產品大量積壓，業績大幅下滑，可能導致經營出現虧損。資金緊張的企業，為了渡過難關，將停止生產線，并且裁汰員工以節省人力支出成本。這也是進入寒冬期時，吊頂行業裁員事件比平常多出至少三倍，人數也要多的多的原因。企業抗風險能力決定其在困境中生存的能力，也決定了員工的生存環境。
　　
　　無品牌或品牌影響力弱
　　
　　品牌作為產品或企業核心價值的體現，是質量和信譽的保證，也是企業提高產品附加值和利潤率的方式。然而，吊頂行業品牌意識薄弱已是一個不爭的事實。除南安等產區的一些企業外，大部分吊頂企業對品牌的重視程度遠遠不夠，品牌化進程緩慢，不僅體現在品牌數量少和人才不足，而且企業品牌建設也嚴重滯后。與此相反，貼牌企業卻占據了吊頂行業大半江山。這些貼牌企業魚龍混雜，同質化嚴重且品質參差不齊，致使整個行業利潤率越來越低。在利潤率越來越低的背景下，無品牌或品牌影響力弱，無疑使內外交困的企業雪上加霜。
　　
　　資金管理極不合理
　　
　　資金問題是眾多吊頂企業長期存在的痼疾，也是企業經營的一大風險。在原材料上漲、用工成本增加等外部環境下，吊頂企業資金面臨很大的考驗。有些吊頂企業仍然存在資金管理極不合理的現象，如資金投入周期長且風險大、盲目擴張占用現金流、庫存積壓、無預算或執行超過預算等。這些不合理的管理，延緩資金的周轉，加重了企業資金負擔。當企業出現經營虧損的時候，極有可能造成企業資金鏈斷裂，甚至倒閉。