【建材網】在當前階段，我國大部分吊頂企業主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多吊頂企業在創業過程中，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，企業在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態，在吊頂行業危機的侵襲之下，很多吊頂企業的抵御風險的能力差，破產風險大增。
　　
　　財務管理是眾多吊頂企業硬傷
　　
　　1、中小吊頂企業的信用管理能力低下，同時吊頂企業對資金的需求量具有數額不大，但次數頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。
　　
　　2、我國吊頂企業現階段的公司財務治理結構大部份不盡完善，財務報表不規范，不能及時給企業提供各種反映企業資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。
　　
　　3、部分中小吊頂企業存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現象，資產負債較高，企業資金風險較大。
　　
　　4、目前我國大部分小型吊頂企業老板是總經理，老板娘是財務總監，資金是左口袋出右口袋進，財務管理人員的主要職責是記帳、報銷、統計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規范，財務人員素質不高，財務管理水平較低。
　　
　　財務管理解決之道
　　
　　現階段吊頂企業財務管理的轉型，決定企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業資金運轉的流向和效率。吊頂企業總的財務戰略思想應著眼于企業未來戰略的發展，充分考慮行業的業態、經濟圈的增長速度、企業的發展階段、企業的運營模式和企業自身的財務特征，并以財務為較終導向進行管理決策。記者認為，現階段吊頂企業財務管理的轉型，主要有以下兩點組成：
　　
　　1.資本結構
　　
　　吊頂企業資本結構的重要性，可與企業組織結構的重要性相媲美。與企業運營相得益彰的資本結構不僅僅會直接影響企業的財務風險，而且還關系到企業的籌資能力。如果企業的負債比例越大，則財務的風險越高，特別是在全球經濟危機的影響，企業經濟效益不佳的情況下，就會越容易產生財務危機，進而引發企業破產。同時，負債比例過大，籌資能力必然減弱，進而影響到企業的新鮮血液補給。所以吊頂企業能否保持合理的資本結構對企業發展至關重要。
　　
　　靠前，吊頂企業在創業初始階段，應做到多大的碗裝多少水，根據自己的資本實力，科學合理地確定企業發展戰略，做到企業規模與資本結構相匹配，盡量避免因企業發展規模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業在發展過程中也應時刻注意資本負債比例的協調，這時候，《資產負債表》就顯得尤為重要。
　　
　　第二，實施有利于企業積累的股東利潤分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤積累下來，充實資本，使企業得到更快速的發展。當然，在企業贏利能力強、業務穩定的情況下，企業適度舉債，充分發揮財務杠桿作用，也會更有利于企業的發展。但這一前提必須是增強企業的信用管理能力。
　　
　　2.營運資金管理
　　
　　營運資金管理，提高資金使用效率，是吊頂企業從管理要效益的重要手段，為了有效地管理吊頂企業的營運資金，我們必須研究一下企業營運資金的特點，以便有針對性地進行管理。