陳家寨小學的老師們應該不會忘記，在2010年教師節茶話會上，葉伯豐突發驚人之語：“老師們，為了培育孩子，你們辛苦了。我代表公司表態，每位老師每年由瀛洲水泥提供助教獎金2000元。”，2011年他看到學校的寄宿孩子，吃的是水煮白菜加辣椒，心痛得眼眶也紅了，找來校長就說：每個月給70多個寄宿孩子1000元的補助，讓他們隔天能吃一頓帶肉的菜。樸素的語言，代表著葉伯豐渴望用知識來改變村民的未來，渴望的老師們安下心來，在貧困的農村啟迪孩子們，渴望孩子們過上幸福的生活。其實，在此之前，他已經默默的為文瀾鎮貧困家庭的新大學生，提供了不菲的助學金。
　　
　　當愛心灑向周圍村民的時候，“瀛洲水泥”的員工更是能深深的體會到，成為“瀛洲水泥”一員的自豪感。葉伯豐經常要求公司各級領導和管理部門，要始終認識到，企業的發展，來源于全體員工的創造，一定要讓員工安居樂業，共同分享企業發展的成果。僅僅“安居樂業”這四個字，“瀛洲水泥”為此作了大量努力：全員實行勞動合同制，簽訂規范的勞動合同；全員實行“五險一金”；全員實行三餐免費的工作餐；全員安排員工宿舍，公司內建有180多間員工宿舍,配有洗澡和衛生設施，較好的滿足雙職工夫妻、外地單身，以及倒班員工住宿問題，連外地的農民包裝工，也有整潔的生活區，配有籃球場、浴室、小孩子的活動室，派保安和保潔員保障生活區的治安和衛生。
　　
　　做了這些還不夠，葉伯豐同志更是想方設法提高員工隊伍素質，提高員工工資收入、福利待遇，做到“管理從嚴，待遇從優”。較近幾年，員工的工資收入都以10%以上的速度遞增，目前員工較低工資水平>1400元/月。逢年過節，從浙江老家采購來一箱箱的年貨發給員工，2010年下半年，聽說是千年極寒，就親自到昆明去，為每一個員工發一件羽絨服。2011年對每個員工發放了皮茄克、休閑衣褲等服裝。如果晚上有設備搶修任務，葉伯豐往往是后勤員的角色，半夜里在城里買好食品糕點送到搶修現場。
　　
　　老驥伏櫪志存高遠
　　
　　通過二年多的努力，“瀛洲水泥”已經達到投產前給自己確定“云南省環境較美、質量較優、效益較佳”的目標。“瀛洲水泥”在葉伯豐的帶領下，一年一個臺階，闊步前進，獲得了省、州、市黨委、政府領導和有關部門的高度贊賞，贏得了同行的肯定，現在前來公司考察、參觀、甚至安排員工來培訓的單位絡繹不絕。
　　
　　在諸多榮譽和光環面前，葉伯豐始終保持清醒意識，已經敏銳的把目光轉到企業今后更遠的發展前景上：“十二五”期間，“瀛洲水泥”要為寧波富達股份有限公司參與西部開發、參與西部建設發揮更重要的作用，規劃分二步走的戰略，把企業做強做大�？壳安剑瑢嵤�“1114”戰略，就是以蒙自為依托，構建一個總部、一個研發中心、一個熟料基地、四家原料和水泥生產子分公司。第二步，實施集團戰略，收購兼并州內其他" >其他水泥企業，進行重組，建成年產水泥500萬噸以上的大型水泥集團。