【建材網】今年上半年臺州工業經濟保持平穩發展態勢，但也面臨著嚴峻的挑戰。受原材料持續上漲、匯率利率上升和要素制約突出等因素影響，企業經營困難加大，贏利空間不斷壓縮。如何有效解決問題，克服困難，加快轉型升級步伐，是廣大企業、尤其是中小企業必須要走的“華山一條路”。面對復雜的宏觀經濟形勢，我市廣大企業主動適應，奮力突圍。本報今起推出系列報道，介紹一批成長型企業的突圍之路，希望能起到拋磚引玉的作用。
　　
　　做綠籬網，所需科技含量不高，進入門檻也不高，是否意味著激烈的競爭？浙江明筑新材料有限公司給出的答案是：不。
　　
　　這家位于天臺的公司從2001年起步，發展成全球較大的仿真植物“綠色籬笆”生產企業。董事長徐世虎說，十年下來，目前類似生產企業仍不多，背后的原因是，“明筑”始終先人一步研發出各種型號的綠籬網，并給它們一一申請專利，以致其他" >其他企業在“專利”盾牌面前，難以涉足。
　　
　　一個完全競爭的市場，“明筑”把它做成了“壟斷競爭市場”，表面看是善于用制度保護自身的市場成果，實則是公司走出的一條持續創新的發展路徑。
　　
　　“我們研發的型號，全世界目前還沒有”
　　
　　徐世虎坦陳，全球金融危機后的這兩年，公司發展得并不快。
　　
　　但這個“不快”要看怎么比較，若與早年公司動輒100%的增長速度相比，確實慢下來了；若橫向比，百分之二三十的增幅，仍讓眾多民營企業自嘆弗如。
　　
　　2003年11月，當時以做竹木門簾等傳統工藝品為主的“明筑”，研發出靠前個仿真籬笆產品，并申請專利，公司開始了“跨越”之旅。
　　
　　2004年，“明筑”銷售額增幅160%；2008年，全球金融危機肆虐，但不斷推陳出新的產品，讓公司當年仍實現了70%以上的驚人增幅。目前，公司研發的各類綠籬網產品超過60個，申請國內外專利30多項。
　　
　　“公司現在的發展應該算是穩健的。”8月3日，剛從外地考察回來的徐世虎在回答記者的疑問時，洪亮的聲音背后透出十足的底氣。
　　
　　徐世虎的底氣何在？他說有二，一是公司較近研發設計出多款新產品，而且與之配套的生產設備也是自主研發的。“我們研發的型號，全世界肯定還沒有出現過。”他說，以前公司的專利產品一直被模仿，從來沒有被超越，現在則連模仿都困難了。二是公司資信好，銀行會主動“送錢上門”，徐世虎指著墻上的一溜“浙江省誠信企業”、“浙江省信用管理示范企業”的獎牌說道。
　　
　　從國際市場到國內市場
　　
　　創新是持續成功的關鍵。在徐世虎眼里，企業的創新不僅僅是產品的創新，它還是管理創新、市場創新、商業模式創新的綜合體。