較初，為產品找不到銷路而煩惱的徐世虎，依靠電子商務把產品打入了國際市場。全球金融危機讓他認識到，國內這個巨大的市場同樣是公司的市場創新地。
　　
　　然而，要打入國內市場談何容易？機會終于降臨到時刻準備著的徐世虎身上。2010年上海世博會國際信息發展網館指定“明筑”為仿真樹葉籬笆供應商，這讓四處尋找推廣平臺的徐世虎興奮不已。
　　
　　“之前我們就按照國人的消費思維，設計了好幾款‘中國特色’的綠籬網產品，就需世博這樣的‘東風’吹吹，”回憶起當時的情景，徐世虎至今記憶猶新，為確保仿真籬笆“一炮打響”，他帶著十幾個員工到世博會館安裝，連續兩夜沒睡覺。
　　
　　“世博”之旅，讓“明筑”的綠籬網名聲大噪。國內客戶對這些制作精美、清新的產品充滿了好奇和興趣，紛紛索要產品介紹和資料。
　　
　　徐世虎說，今年年初，公司在杭州設立了營銷中心，成為開拓國內市場的前站。“現在公司的工藝串珠等傳統產品已基本被淘汰，九成以上銷售額來自綠籬網，針對國內客戶研發的綠籬網大受歡迎。”
　　
　　創新沒有止境
　　
　　徐世虎的創新轉型還在繼續。
　　
　　8月3日下午，“明筑”的生產廠房好不熱鬧。十幾臺木塑機、造粒機、磨砂機正在安裝調試，當地供電局的師傅們則在抓緊給廠房安裝變壓器，進行用電增容。徐世虎指著這些嶄新的機器，自豪地說：“這是馬上要啟動的木塑項目，利用木粉、廢塑料等生產出木塑地板、葡萄架、戶外涼亭等產品，因為是資源循環利用，已經成為國家‘十二五’重點扶持產業。”
　　
　　徐世虎說，這是公司在堅持產品創新轉型上的又一重大決策，“公司所在的天臺坦頭鎮是木塑生產基地，這里有資源優勢，此外木塑項目產品可以利用綠籬網現成的銷售渠道和客戶，打開市場。”
　　
　　就在今年的5月20日，徐世虎還做了個大膽決定，把已用了十年之久的“浙江明珠工藝品有限公司”，改為現在的“浙江明筑新材料有限公司”。
　　
　　“從‘明珠’到‘明筑’，不是一個名稱的簡單改變，而是公司在品牌創新上邁出的一大步。”徐世虎說，之前已有一家叫做“明珠水產”的公司注冊了“明珠”商標，而綠籬網定位景觀裝飾材料，屬于建筑行業，公司改稱“明筑”不僅準確，且更有利于公司今后打響品牌。
　　
　　■短評
　　
　　創新的關鍵是要有核心技術
　　
　　談及創新或者轉型升級，不少中小企業老板會面露難色，說：“沒錢，公司如何創新？”
　　
　　“明筑”的發展證明，創新的關鍵是要有一種審時度勢的創新精神，要有一種技術、管理、市場全方位的創新積累，要有先人一步的創新實踐。企業的發展依靠的絕不是疾風驟雨式的突變，更需一種“鐵棒磨成針”般的質變。
　　
　　像“明筑”這樣富有創新能力的企業，雖然規模不大，但有完全掌握在自己手中的核心技術，具有較強的市場競爭力，即使市場風云突變，行業競爭更加激烈，其產品還是會有廣闊的市場。