【建材網(wǎng)】從2005年吊頂" >集成吊頂這一概念的正式推出算起，集成吊頂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在不斷的摸索和徘徊中走過了七年時間。期間，在嘉興和廣東不斷涌現(xiàn)出了一批批集成吊頂品牌，整體行業(yè)規(guī)模也在不斷擴大。
　　
　　然而，相對于地板、廚電等較為成熟的家居行業(yè)，一方面，集成吊頂產(chǎn)品和品牌的認知度還不高，另一方面，作為典型的新興行業(yè)，集成吊頂企業(yè)仍然在探索屬于自己的經(jīng)營模式。
　　
　　家裝，工裝——不同的企業(yè)之間對這兩種渠道一直有著不同的理解和操作。眼下，隨著客戶的要求越來越高，服務成本也越來越高，家裝集成吊頂?shù)睦麧櫭繘r愈下。通過家裝渠道來獲取豐厚利潤，幾乎難以實現(xiàn)。

家裝渠道更利于吊頂企業(yè)做品牌

　　家裝：品牌打造的當務之急
　　
　　對于新興產(chǎn)品的推廣，概念和影響力的打造是必須的。只有將產(chǎn)品深入到市場的較前線，消費者才能切身感知到產(chǎn)品的形象。
　　
　　“從設計師到裝修公司，市場上對集成吊頂?shù)牧私舛疾粔颍�設計師在做案例的時候，都不會主動向消費者去推。因此，專賣店是非常重要的推廣渠道。我們現(xiàn)在有1000多家專賣店，每年都會優(yōu)勝劣汰，不斷優(yōu)化。‘開大店，開好店’是我們的營銷主題，開大店才有影響力，獨立店對品牌的宣傳作用是很明顯的”。友邦集成吊頂品牌策劃中心經(jīng)理王元元這樣解釋嘉興吊頂企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
　　
　　那么，專賣店和零售戰(zhàn)略是否順利打開了市場呢？德萊寶市場部經(jīng)理謝雨沙坦言，“集成吊頂在北京、上海的地區(qū)的推廣都比較困難，可能只有友邦在杭州做得還不錯。”
　　
　　市場“拒絕”吊頂，誰之過？歐柏特副總經(jīng)理廖后愷把吊頂行業(yè)的現(xiàn)狀形容為“前有狼，后有虎”，既要直面來自同水平企業(yè)的競爭，還要防備同行小企業(yè)的惡性模仿和抄襲。這一觀點在廣東巴迪斯品牌總監(jiān)袁曉這里得到了共鳴，“我們不是在跟大企業(yè)競爭，而是聽都沒有聽過的人，拿著不知道哪里來的機器和材料在做一些很稀奇古怪的的東西，在搶奪我們的市場。”
　　
　　在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的惡性市場競爭中，塑造自己的品牌形象成為了大企業(yè)擺脫市場亂象不約而同的舉措。
　　
　　“品牌落地較終還是要落地終端，回歸終端”，今頂品牌運營部經(jīng)理許重金對終端建設和零售渠道的看重在很大程度上代表了嘉興企業(yè)人的選擇。