明確品牌定位
　　
　　據調查，目前品牌墻紙只占有15%的市場份額，想要搶占更大的市場，企業必須在品牌定位上多下功夫。
　　
　　產品和品牌定位可以從多方面考慮。例如：從外觀設計及風格上，可以分為時尚現代風格、歐式經典風格、中式古典風格等等，以滿足消費者的不同偏好;從產品檔次上，可以分為高、中、低不同的檔次，讓各個層次的消費者都能購買到滿意的產品;還可以從消費人群上進行分類定位。定位不同的產品，能滿足消費者的不同需求，為企業帶來更大的市場份額。
　　
　　全方位服務經銷商
　　
　　墻紙行業競爭激烈，因此企業要立足市場，并贏得競爭，必須有穩定的經銷商隊伍。加大對經銷商的扶持力度，是提高其忠誠度、建立穩定隊伍的有效辦法。
　　
　　企業應該通過各種培訓和獎勵制度，增強員工的服務意識，提高服務質量和服務水平。另外，企業還應組建執行力強的營銷團隊，為經銷商解決所遇到的難題，幫助他們提高盈利能力。
　　
　　一般來說，企業對經銷商的扶持力度越大，經銷商成長越快。經銷商越快進入發展軌道，對企業的忠誠度也越高、越穩定。擁有一支穩定的經銷商隊伍是企業做大做強的基礎。據了解，目前經銷商較希望在三個方面得到企業的扶持：一是樣品優惠，二是店面裝修補貼，三是廣告支持。墻紙企業應該圍繞這幾個方面，做好對經銷商的支持與服務工作，使其提高銷量。
　　
　　重視人才
　　
　　墻紙企業要重視人才培養及企業文化培育。具體做法可以參考以下幾點。
　　
　　1.培訓員工，提高其工作技能。就墻紙企業而言，現階段主要的任務是提高設計人員的設計水平和創新意識，以及培育企業文化，讓員工全面認識企業，樹立更高的責任感和主人翁意識。
　　
　　2.建立合理的薪酬、績效考評機制。這不僅是對員工價值的認同，也有助于創造良好的用工環境。建立科學的激勵機制有利于提高內部員工的執行力。
　　
　　3.對員工進行科學的全面評估，助其制定職業規劃，讓員工在企業的發展中實現自身價值。
　　
　　不管市場如何變幻莫測，企業要做的都是從品牌、渠道、經銷商等幾個方面著手，努力提升自身實力和贏利能力，才能在市場競爭中勝出。行業的洗牌將觸動所有企業的心，伴隨著2012年的來臨，或許墻紙行業的諾亞方舟承載的不僅是幸存者，更是行業發展的希望。