【建材網】經營成本是每個企業較大的支出，吊頂" >集成吊頂面對2012并不明朗的市場，在經營成本方面只有“把錢花在刀刃上”，衡量每一份支出與收入，會使集成吊頂企業在嚴酷的市場競爭中爭取生存時間，并在適當的時機全力出擊，取得企業經營上的勝利。

　　中國經濟增速放緩，產業外部驅動力下降，紅海競爭加劇，多數集成吊頂企業主營業務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小企業面臨著嚴峻的生存危機。未來5年，50%的中小集成吊頂企業在劫難逃。2012年，在樓市深度調整的背景下，中國的泛家居行業面臨巨大的競爭壓力。有專家預測，未來一年半，隨著房地產調控力度的進一步加大，中國家居建材行業將面臨前所未有的生存壓力與挑戰。在“現金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環境趨緊的背景下，集成吊頂企業所掌握的現金量越充足，則表明其經營情況越好和抗風險力越強。目前，很多集成吊頂企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結構理論的角度看，有規模不一定有效益。

　　財務控制，企業短板

　　近3年來，中國平均每天都有上千家企業在關門倒閉，90%的民營企業都熬不過其發展的第5個年頭。究竟是什么原因導致中國的民營企業有如此之高的死亡率呢?據一項調查顯示，中國78%的倒閉企業都是因資金鏈斷裂所致。忽視財務風險控制，是導致企業短命的主要原因。在中小集成吊頂企業中，大部分企業老板都是憑感覺辦廠。他們投資時較關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產生斷裂。財務是企業的心臟，現金流是企業的血脈。中小集成吊頂企業一定要規范財務制度，管理好企業的現金流。

　　嚴控成本，破冰求生

　　任何企業發展的動力和較終的目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是集成吊頂企業破冰求生的必由之路。特別是在“現金為王”的時代，成本控制尤為重要。那么，集成吊頂企業應如何控制生產成本及運營成本，使企業成本降至較低，以較大限度地擴大現金流呢?

　　1、建立合理的預算決算制度

　　集成吊頂企業應該建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。　

　　2、制定成本控制標準

　　“沒有規矩，不成方圓”。制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。

　　3、組建成本監管核算系統

　　不管是集成吊頂企業還是其他" >其他行業的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情，需要企業加大內部審核力度，建立有效的監管系統。