控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。企業可以成立內審小組，加強內部成本審核，對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，評估其合理性，并進行反饋。

　　4、增強采購透明性

　　吊頂" >集成吊頂企業的任何經濟活動，都離不開采購部門，它是集成吊頂企業成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備、零部件采購，還是其他" >其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。集成底吊頂網認為一般可以從兩方面加以限制：(1).集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購透明性，選擇性價比更高的企業進行合作，并定期進行重新篩選擇優;(2).企業可以采取“分拆報價”的方法，即根據各種原材料、零部件生產的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。

　　5、細化各環節成本

　　集成吊頂企業從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控制成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控制落到實處。

　　6、培養成本控制意識

　　集成吊頂企業的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導和各部門、各員工一起努力推行�？傊�，只有嚴格控制企業成本，謹慎投資，不盲目擴張，才能創造更多的現金流。

　　謹慎投資，現金為王

　　出門看天氣，投資看形勢。從今年的投資環境來看，對企業發展十分不利。對于部分實力較弱，或現金流本來就不太好的集成吊頂企業來說，較好是以守為主，盡量不要去投資固定資產或大規模擴張，一定要保證良好的現金流。因為通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價、人力資源成本增加、股票下跌、房地產不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業發展的不利因素不可能在短期內解決。未來3-5年，中國可能有70%的中小企業難逃此劫。因此，中小集成吊頂企業一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰的思想準備，待形勢有了好轉，再去考慮擴張的問題。